荆州供电公司打造“红领工程”

本报讯 一年时间发明新型故障抢修车，使抢修时间缩短一半

“以前处理一个中小型电力故障需2小时，自从用上新改造的故障抢修车，时间就节省了一半。”昨日，荆州供电公司配电中心沙市维护站党支部书记彭才金激动地说，“这些进步与‘红领工程’的建设密不可分。”

近五年来，荆州供电公司通过“学习型组织搭台，知识型党员唱戏”的组织方式，将党的组织优势、政治优势和群众工作优势有效转化成为发展优势，打造了一个响当当的党建品牌——“红领工程。”

“‘红领’象征党组织和党员的主体示范带动作用。”荆州供电公司工会主席陈颖介绍，“红领”定义为企业各个岗位上业务精湛、学养深厚、爱岗敬业、勇于创新和奉献的知识型党员群体。“红领工程”则是将学习型组织理论运用于企业党的先进性建设和治企能力建设的党建工作品牌。

“红领工程”在具体实践过程中逐步形成了17种建设方法，如“五个一学习法”倡导每一个党员每一个月读一本好书，每一个月交流一次业务心得，每一个季度解决一个工作难题，每半年进行一次深度会谈，每一年发布一批学习成果；

沙市维护站是“五个一学习法”的原创地。在2009年的一次晨会上，值班人员提出故障抢修车上工具少、堆放杂，经常出去勘测后发现维护工具不全的问题。

对此，党支部组织党员和业务骨干进行探讨，花了1年时间发明了现在的故障抢修车：以前的皮卡换成了现在的福特金顺，车厢内置3大器具区，每个区分割成若干个大小不一的格子，并配有配置明细表，比如安全工器具区固定摆放高压接地线、自粘胶带等，器具之全，俨然一个丰富的车载库房。目前，此项改进正在申请国家专利。

此外，“五个一学习法”催生的配电中心“配网精益化管理”成果，被评为全国电力企业管理创新成果一等奖；“党员素质绩效目标管理法”激励输电中心专家型党员破解施工难题7个，创效36万元；“四通工作法”帮助仙桃公司实施5项技术革新，节约成本近250万元……

见习记者 彭为

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