中百中商将“二合一”

长江商报消息 本报讯（记者 万方）武商联重组动真格了。昨晚中百集团、武汉中商发布公告，宣告此次重组初步方案出炉：中百、中商吸收合并，这让坊间传闻成真。

武商联控股的鄂武商、中百集团、武汉中商4月14日宣布停牌。6月8日，鄂武商单方面宣布退出重组，让坊间各种传闻弥漫。

昨晚中百集团、武汉中商一纸公告，证实武商联确实有意“撮合”两家合并。公告中称，经有关各方对本次重组可能涉及事项的反复论证，以及公司与各相关方的协商，本次重组方案初步拟定为中百集团和武汉中商之间的吸收合并。截至本公告发布之日，吸收合并方案尚在完善中，公司将尽快与相关各方协商并召开董事会审议本次重组预案。

2007年5月，武商联集团成立，成为武汉本土三家商业上市公司鄂武商、中百集团、武汉中商的控股股东。此后曾经传出武商联将在三年内实现重组的消息，但均未变成现实，最近武汉国资与银泰系股权之争又将重组“推了一把”。

武汉中商称，为了加快与中百重组，与团结集团友好协商，放弃全资收购销品茂计划。今日中百集团、武汉中商将继续停牌。记者致电中百集团和武汉中商负责人询问合并方案，均表示，“目前高度保密，以公告为准。”

疑问1鄂武商真退还是暂时回避？

鄂武商拥有武广、国广高端百货，武商量贩后来居上，去年年销售额达172.10亿元,退出重组让人诧异。

“鄂武商很难挑起重组大梁，这与银泰搅局有很大关系。”武汉大学经济管理学院教授汪涛说，最近银泰系与武汉国资围绕鄂武商争夺第一大股东，双方斥巨资在二级市场增持股份，同时将对方告上法院。双方持股数相差不大，第一大股东可能在朝夕内更换，这导致鄂武商变数极大。武商联只好退而求其次，让中百与中商合并。

一位业内人士证实，鄂武商中止重组，同与银泰的谈判破裂有直接的关系。鄂武商如果加入重组，与银泰的股权之争仍将继续，甚至更为激烈。

不过本月初，武商联承诺，将在未来采取积极措施，推进鄂武商与中百、中商之间的资产和业务整合。业内人士分析，中百与中商的重组只是开头，未来如果时机成熟，不排除鄂武商再次启动整合事宜的可能。

疑问2 中百、中商怎么合并？

武汉中商目前经营的核心业态为百货和超市，同时涉足药业零售、房地产、电子商务、进出口贸易等领域，2010年总销售额超过100亿元。中百集团目前经营的核心业务则是仓储、超市、百货以及电器，2010年销售总额超过192亿元。

有人猜测，两家公司将直接合并，成为年销售达到300亿的航母。

武汉科技大学金融研究所所长董登新则认为“中商可能消失。”

董登新说，一般两个上市公司之间的吸收合并，必须以一个公司为主体，将另一个公司的流通股份折价并入，被吸收的公司将被注销。作为吸收主体的承续公司拥有更强势的品牌，更丰富的资源，在合并后可保留自己的法人地位。 据了解，吸收重组方案需要两个公司召开股东大会，占总股本三分之二的股东通过。两大公司的第一大股东均为武商联，董认为，方案出台后，可能很容易同意通过。

疑问3 重组怎样影响市场格局？

中百、中商吸收合并后，会对武汉商业格局造成冲击吗？

汪涛认为，在这三家公司中，中商一直处于尴尬位置，定位摇摆，业态不清晰，市场占有率下降，如果与中百吸收合并，可以借助中百这个平台更好提升中商。

在汪涛看来，武汉零售业由本土企业一统天下时代早已结束，近年外来商业在武汉落地开花，群光、新世界等零售业异军突起，中百、中商重组对武汉商业格局造成的冲击可能不明显。

“两家重组，也难解决同质化竞争。”汪涛说，今后武商与中百、中商仍面临超市和百货业同质化竞争，看各方如何扬长避短，错位经营，也不排除武商联后续可能有新动作以解决这个多年难题。

汪涛建议，武商联眼光要放长远，重组后的重点是借助新平台，在全国市场拓展。本报记者 万方

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