达芬奇为什么要戴上国企“红帽子”

长江商报消息 ◇ 周俊生

在去年7月因为被揭露产地造假的著名家具品牌企业达芬奇家居，近日因为与北京首旅集团进行的一桩股权交易而再度为市场所关注。通过股权交易实现企业并购在市场上已经稀松平常，而达芬奇的这桩交易之所以引人注目，并不在于因为它去年的风波“一举成名”，更重要的是达芬奇这次的股权交易走的是“资本逆袭”的路径，由一家国企通过资产置换成为一家外资企业的最大股东。

如果从简单的经济角度来分析，在这一桩股权交易中，达芬奇明显是吃亏的。在交易完成后，北京首旅集团占有达芬奇33.8%的股份，虽然尚未达到控股地位，但已经成为达芬奇的第一大股东。而北京首旅为得到这些股权，并未付出一分一毫的真金白银，只是把原属于它旗下位于东北的一些旅游景点划给了达芬奇，而这些景点在首旅看来已经形同鸡肋，根本赚不到钱，将其转让出去是一种对不良资产的剥离。而达芬奇呢，未得到一分钱的现金收入，却要将公司三分之一的股权拱手让出去，而它得到的那些旅游景点，一个专业而资深的旅游企业都经营不好，达芬奇这样一个家具生产企业又如何能够让它们咸鱼翻生？

达芬奇在去年的“产地造假”中受到以央视为首的媒体的穷追猛打，工商执法部门随之跟进监管，市场销售顿时陷入困境，很多客户要求退货，致使去年全年业绩出现赤字。现在，这场“产地造假”风波已经过去了17个月，但达芬奇还未完全走出阴影，目前的业绩也仅恢复到风波之前的七成，公司原来在A股市场上市的计划也不得不搁置。但是，达芬奇在遭遇挫折后，并没有从自己欺骗了消费者这个方面找原因，而是认为自己是外资企业而得不到保护，因此它急于寻找一个具有国资身份的大股东来作为自己的“红帽子”。达芬奇宁愿低价“卖身”，其目的就是利用首旅集团的国资背景，企图重新建立起自己的品牌美誉度和在高端家具市场上的领先地位。在此项交易达成以后，达芬奇的新闻发言人黄志新就曾说过，去年达芬奇家居被指“产地造假”正是因为缺乏“有实力的靠山”，“现在达芬奇有了国企这个大靠山了。”

黄志新说的这番话比较直白，但能够说他的话完全错误吗？从严格意义上来说，假如它在被曝出“产地造假”的欺诈行为后，依然不思纠正这种错误，无视消费者权益，那么，纵使它有国企这顶“红帽子”，仍然会受到市场的抵制。但是，看一下我国目前的商业运营环境，却又不能不承认，黄志新的这番话有其合理成份。最近一二十年来，我国的国有企业出现了突飞猛进的发展，已经完成了对市场的基本布控，而民营企业和外资企业的市场则在不断失守。但国企的发展，更多地是在政府的照拂、庇护之下实现的，政府将行政资源向国企倾斜，势必使民企和外企在市场中受到挤压。达芬奇在去年因产品出现问题遭遇了媒体的“围剿”，固然是其“罪有应得”，但不容回避的另一个现实是，一些国有企业的产品在出现了问题之后，却经常被权力通过各种手段掩盖起来，特别是媒体的舆论监督常常会表现出空白。这就使像达芬奇这样的企业产生了错觉，以为自己的遭遇只是在于缺乏国企背景，从而千方百计地要给自己戴上一顶国企的“红帽子”。

现在，达芬奇终于如愿以偿了，首旅的进入，确实使它的企业性质从原来的纯外资企业摇身变为中外合资企业，而且其中的中方股份为国企所拥有。但是一方面仍然由外资掌控企业，一方面又将国企的“金字招牌”拿来作为自己弄虚作假的护身符，这种“如意算盘”注定是打不通的。因为，对于像家具这样的消费市场来说，真正具有话语权的只能是消费者，达芬奇已经因为缺乏诚信而背上了不良纪录，这种不良纪录并不会因为戴上了一顶“红帽子”而擦去。达芬奇要想重新占领市场，唯一的途径是以谦卑、诚实的态度面对市场，接受消费者的质疑，而没有必要老是想着自己的身份不够过硬而表现出一脸委屈。遗憾的是，自去年的“产地造假”风波发生以后，我们至今尚未看到它有什么认真的整改，它的前景依然令人担忧。

作者系财经评论人

责编：ZB