韩国为何出了李健熙？

长江商报消息 ■ 赵灵敏（资深媒体人）

乔布斯和苹果可能离中国人太远，但“李健熙”们同样产生于和中国类似的东方社会，两相比较，答案不言自明。

首先，韩国的财阀都是私营企业，这就意味着企业的生存要靠自己。虽然早期韩国政府的政策扶持至关重要，但越到后来，随着韩国民主化进程的加速，政府要明目张胆地庇护某个企业已经很困难，企业能否成功越来越要靠自身的经营能力和判断。这就是为什么大宇集团会分崩离析、而李健熙会再三强调“稍有不慎，三星集团10年后就有可能沦为小铺子”的原因。另外，韩国本身市场狭小，企业要发展壮大必须到世界市场和欧美大企业竞争，这也让企业家更早适应了国际规则。在中国，13亿人已经是很大的市场，只要得到政府的支持，不需要到海外也可以赚个盆满钵满。而大型国企是高度行政化的，其领导人一般同时是某个级别的政府官员。这样一来，企业的经营和效益可能不是关键指标。在这样的制度安排下，一些国企各级管理人员不求有功，但求无过，害怕变革和创新，最大的考虑不是经营好企业。虽然少数具有企业家精神的企业领导人通过大胆创新，创造了企业在某一时期的辉煌。

其次，韩国人从思想理念到行为规范都深受儒家思想的影响，进而间接影响到韩国的企业文化。韩国企业等级分明，员工、下属必须非常尊敬和服从老板、上司；相应地，老板、上司也应该以身作则，对员工尽到照顾的责任。这种双向的权利义务关系和无形的压力，使得韩国的财阀必须严格要求自己，殚精竭虑搞好企业。而在中国，老板往往片面要求员工的忠诚，自己却置身规则之外，这就造成了一些企业家的为富不仁和责任感的缺失。

第三，韩国人有很强的民族自尊心，好面子，很多韩国企业在发展之初就会定下高标准。三星企业文化的核心就是 “第一主义”，这是三星创始人李秉哲在创立公司时就提出来的。三星的会长李健熙在1993年又提出三星要在所有涉足的领域追求第一，成为这些领域最先进、最好的企业。韩国的另一家大企业LG集团的董事长具本茂曾在10多分钟的简短新年祝辞中，十三次使用了“第一”的字眼。韩国企业，特别是大企业奉行“第一主义”并不是响亮的空口号，而是其企业文化不断进取的动因。这种追求完美的精神，就更容易造就在产品上精益求精的企业家。

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