作为公共文化空间的实体书店

长江商报消息 陶舜（特约评论员）

近些年，网购的兴起使得传统书店的经营受到很大冲击，然而，实体书店的未来真的像很多人所说的那么堪忧吗？对此，我是乐观的。这并不是说，实体书店依靠单纯卖书的经营模式能够生命力旺盛，以至于足以抵抗网购和电子书这两重势力的挤压，而是说，只要书店经营者能够顺应时代的发展趋势，转变、升级经营思路，书店完全可以在新的时代于花果飘零中返本开新。

网络书店与实体书店的经营模式不同，它只需要一个郊区的大库房和可共享的物流分销系统，与实体书店相比，它的经营成本相对低廉，而物流配送则快速高效，对于消费者来说，是既有价格优势又兼得方便快捷的购物体验，因此在卖书这件事情上，网店如果打不败实体书店是没有天理的。

因此实体书店的活路并不在于卖书，而应以书为媒，求新求变，探寻新的营收增长点。网店是搅局者，介入一个个传统行业，也逼着传统行业思索新的经营模式，融入网络时代。抱怨解决不了问题，实体书店必须避开价格劣势，寻求差异化的竞争优势。同样是购书，实体店能提供比网店更具体可感的导购和读书氛围，给消费者带去深具现场感的文化体验，这正是网店所提供不了的。

更重要的是，实体书店营造出的公共文化空间，既可成为文化学术传播的舞台和阵地，为作家、学者所用，对读者来说，更是一个不可多得的交流空间，从而实现社会成员的类聚与再组织。单从文化上说，实体书店更方便做文化学术传播，它有场地优势，当然，网店如果愿意做同样的事，也可通过另租场地实现；从社会组织层面来说，实体书店为小范围的同人集会，以及由此而来的社会、文化活动提供了“人人交际”的便利，在“书与人的相遇”与“读书人的相遇”之间都颇有助益，而网络书店目前来说，在“读书人的相遇”方面还少有作为。

从更大的视野来看，这样的文化公共空间，对于作者、书商、读者、书店经营者等文化产业链上的任何一环都大有裨益，对于书店所在的城市，则是一个实实在在的人文风景。目前在国内做得不错的书店基本都在走这个路子，北京的单向街书店已经在文化活动方面做成了知名品牌，办一场活动书店可以进项五六千元，著名学者、思想者已是座上常客，培育了大批固定读者。并以此为中心，辐射经营饮品、创意用品等等。

我认为实体书店和网店可以取长补短，其中能够探索的地方还有很多，比如实体书店可以卖电子书、手持阅读器、开文艺品鉴会，或者网店搞落地活动等等。书店完全应有包孕一切文化产品的气量与视野，这是一个读者很少观众很多的时代，游戏和影视都比图书更受欢迎。落后的生产力我认为没有保护之必要，应该接受优胜劣汰的市场选择。两类书店虽然存在竞争，但毕竟仍从属于大的文化产业范畴，两者是互补关系，打造有序、高质量的公共文化空间，也许是从业者自命的责任，但责任之外一定也有相应的市场回报。

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