想要浴火重生，先要埋葬自我

长江商报消息 ■毕舸（财经评论员）

微软宣布，将以72亿美元收购诺基亚手机业务，预计这笔交易明年一季度完成。两个旧时代的巨人,为了应对新时代的挑战,终于走到了一起。微软是IT时代的象征之一，诺基亚则在非智能手机时代呼风唤雨，而在移动互联网时代，微软和诺基亚感受到了冬天的寒冷，抱团取暖几乎成为唯一的选择。

微软和诺基亚几乎同时陷入了领导人危机。洛杉矶时报曾历数鲍尔默在任13年的九大失误，从Windows Phone这一让微软成为手机先驱者的产品溃败，到Zune播放器在苹果iPod播放器面前的不堪一击，以及微软曾经最引以为傲的操作系统却在Windows Vista操作系统上丢失了易用性，鲍尔默没能如愿开辟“后比尔·盖茨时代”。至于诺基亚现任CEO埃洛普，出身微软，巨额收购频频失败，为诺基亚智能手机选择windows系统，更被业绩讽刺为微软的卧底。

无论是因为巨人的自负，还是丧失了对于市场需求的敏锐性，抑或是企业发展到一定规模后出现的创新丧失综合征，微软和诺基亚合并之后，依然要面对同一个难题，那就是更为庞大的身形如何面对灵活多变的新型市场。移动互联网方面处处落后的微软和诺基亚，面临树立符合移动互联网与云时代的战略思维和开拓系列创新产品的严峻挑战。

微软和诺基亚都起于草根，比尔·盖茨辍学创业的故事至今为人津津乐道。而在拥有了数十年荣光之后，他们需要找回那种年轻人蔑视陈旧规则的思维、挑战全世界的热血和活力，需要在日益凸现个人化需求的移动互联网时代，在呼唤颠覆高于一切的思想和技术革命中，开辟属于自己的发展蓝海。

微软和诺基亚需要埋葬自我，方能浴火重生，否则就会如同曾是汽车工业鼻祖的美国底特律，彻底被时代所抛弃。微软和诺基亚也许真正需要的不是一个比尔·盖茨或者乔布斯，而是让每个员工都明白，只有像比尔·盖茨和乔布斯一样，学会去创造新市场而不是跟着现有市场需求之后亦步亦趋，微软和诺基亚才能实现真正的救赎。

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