移动互联网将是传统媒体的救命稻草

VIVA无线传媒总裁王洁明。刊博会注册大学生记者 钟心怡 摄

长江商报消息 专访VIVA（维旺明）无线传媒总裁王洁明

随着智能手机的普及，移动数字阅读已经开始大规模与传统纸质阅读载体争夺江湖地位。能否找到长期稳定的盈利模式？移动互联网能否挽救传统媒体日渐式微的趋势？前来参加2013中国（武汉）刊博会的VIVA（维旺明）无线传媒总裁王洁明认为，尽管目前移动数字阅读平台的盈利能力并不强大，但是它代表了信息传播的潮流，不仅能为自身找到强劲的市场动力，更能为传统媒体的转型升级提供渠道和平台。

传统媒体需要骨子里的革命

“传统媒体的危机目前集中体现在广告和发行急剧下滑，但问题绝不仅在于此。”王洁明曾在新华社总部供职，也算是传统媒体中的老兵，但他坚信传统媒体的衰落是时代的潮流，不可逆转。除广告和发行外，传统媒体的语言风格、叙事方式也无法适应移动互联网时代的传播方式。

王洁明强调，并非把传统媒体的内容成功移植到移动互联网平台上就万事大吉，传统媒体需要骨子里的革命。

王洁明表示，随着传统媒体与移动互联网的融合进一步加深，专业媒体人不仅不会被冷落，反而会越来越成为稀缺人才，因为只有专业人士才能在浩瀚的信息海洋中，为读者编辑、整合、推送最有价值的阅读内容。

定位和细分是核心竞争力

移动数字阅读平台的核心竞争力在哪里？王洁明最看重定位功能和细分客户功能。“比如一个武汉市民在下载我们的APP后，我们会从地理位置和消费水平两个方面推荐阅读内容，如果这个市民地理位置在武汉市区而且用的手机是5000元以上的，我们估算他应该是一位企业家或中产阶层，这种情况下我们就推荐长江商报。”

传媒行业正在从大众传播向精准化的分众传播转型，在这样的背景下，定位和细分就意味产品和消费者之间的信息对称。

VIVA目前有近1亿的用户，是中国用户最多的移动数字阅读平台之一。在王洁明看来，VIVA的定位和细分功能还要进一步加强，从职业、收入、文化素养等多维度精准的定位受众人群，“定位和细分不仅让内容传播收益，也让广告价值和品牌价值实现了有效提升。”

移动互联比的是创新速度

“我们在2010年选择合作伙伴的时候，下了很大的决心，把所有的诺基亚产品全部砍掉，做了很多的安卓和三星预装，累计了很多用户。”王洁明表示，除了更换手机平台外，VIVA在文字、图片、视频、音频等富媒体整合传播方面做了不少创新，让杂志语音化、电视化。

但在移动互联网行业比的不是创新本身，比的是创新升级的速度，因为几乎没有一个移动互联企业不在创新。对王洁明和他的团队而言，时刻都有可能被别的企业超越。

■刊博会注册大学生记者 吕立云 钟心怡

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