长江商报消息 业内:联合或是雷军迷茫时期的战略布局
□本报见习记者 孙思 实习生 陈妮希
14日晚,小米大胆向美的“求婚”,小米科技斥资12.66亿元入股美的集团,美的将以每股23.01元的价格向小米科技定向增发5500万股,发行完成后小米科技将持有美的1.29%股份。当晚,格力董事长董明珠认为此次联姻是“‘小偷和小偷’的合作”。随后,雷军以“董明珠认输了”作出回应。
如此火药味十足的隔空喊话,源于美的集团的系列复牌提示性公告。该公告称,“美的将与小米旗下公司之一小米科技建立强强联合、优势互补的全生态链战略合作。双方将以面向用户的极致产品体验和服务为导向,在智能家居及其生态链、移动互联网业务领域进行多种模式深度的战略合作,并对接双方在智能家居、电商和战略投资等领域的合作团队,积极探索多种合作模式,围绕但不限于智能家居及互联网电商业务方面的合作。”
董明珠:两个骗子在一起,是小偷集团
之前,董明珠已经对小米即将联姻美的的事情有所耳闻。14日当晚,董明珠在“2014年中国企业家年会”上架起机关枪,当众表示:“昨天我在网上看了一篇文章,听说小米和美的合作了,董明珠有点急,我急什么?美的偷格力的专利法院判它赔我两百万,两个骗子在一起,是小偷集团。如果有一天你的专利比我多,你的质量比我好,我真的有点急了,我得改变自己,我要加油了。”
随后雷军回应董明珠:“感觉董总好像认输了似的。但是,赌10亿人民币是董总提出跟我赌,我说赌1块钱,董总说,要赌赌10亿。”
原来,在去年12月12日“中国经济年度人物”颁奖典礼上,雷军说5年内如果小米模式营业额击败格力,愿董明珠赔自己1元。董明珠回复雷军不可能,说和雷军赌10个亿都可以。但在今年11月份的世界互联网大会上,雷军称,去年小米销售额300亿左右,格力则是1200亿,差了整整四倍,而今年小米大概可以做到800亿,格力最多是1400亿,因此按照这个情况发展下去,小米会在一到两年内超越格力。
随后雷军还表示,“因为我们做智能硬件的生态链是去年年初就开始,所以我们很早就在跟各个家电的巨头沟通,前后也花了大半年到一年的时间,跟美的最终达成了战略伙伴关系。所以,我觉得这个战略伙伴对彼此来说都是开放式的,我们俩之间的关系,就是怎么能够推行智能家居产业链的合作。”
小米将形成酒店化管理?
“如果这次与美的合作成功,那么未来小米还有可能会和多个企业进行合作,产生一种多米诺效应,可能会形成一种酒店化管理模式,对其经营权进行管理。”一位业内人士在接受记者采访时表示。
上述人士还表示,此次小米和美的的合作,更可能是进行营销模式的整合,“通过参股的投资方式来获取美的部分经营管理权,并对其下属系列商品实行相同品牌标识、服务程序、预订网络、采购系统、组织结构等的管理方式。”
针对不同行业的跨界合作可能存在的问题,该人士表示:“不同领域的企业在管理模式上大不一样,需要一个相互磨合的过渡期,将认识统一到一个高度,形成同步协调发展。”
共谋智能家居市场?
如果有一天,你用手机控制着空调、电冰箱、洗衣机、电热水器,每一个家电都能够连接到路由器还能够用手机远程控制,并且还有“打包价”的价格优势,那会怎么样?
事实上,这是一种传统市场饱和下的自然发展机遇。在智能家居方面,美的的智能家居需要端口,而小米需要借助这个端口构建自己的生态链。武汉国家数字家庭应用示范基地的一位建设人告诉记者,“就美的而言,目前国内家居市场容纳美的再扩展的空间有限。传统家电尤其是空调市场来看,美的落后于格力等公司,发展压力巨大。那么想要跳出此局面,就必须谋求一个新的增长道路。而对于小米来说,小米路由器、小米电视等早已形成了新型家居大家庭,只是小米还没有自己的研发生产制造基地,想要攻占智能家居市场,还需要在传统家居上做文章,联手美的是个不错的选择。”
小米与美的这样的联合方式是否真的仅是为发展智能家居做准备?雷军的校友,武汉大学跨国企业研究中心主任吴先明认为,“智能家居还是虚无缥缈的东西,联合应该是雷军迷茫时期的战略布局。”
吴先明向记者解释,“小米手机很有创意,现在发展势头非常好,但是也有许多不确定性和风险,在可持续性上存在问题,因此雷军应该也会比较迷茫。”
他告诉记者,小米手机是机会型、创新性产品,通过聚合模式在虚拟平台上整合研发团队,并选择了互联网的营销模式来刺激消费,虽然抓住了快速盈利的机会,但却暴露了包括软件、硬件等研发方面的缺失,不一定能够持久发展。
而吴先明根据自己先后多次去美的探访的经验表示,家电行业是一个稳健的行业,雷军在现在以12亿元这样不多的资金入股美的,是在资金雄厚时的一个稳健战略,而智能家居仅仅是一个产品、产业方向上的探讨,如果研发不成功也不会有太大损失,相反若成功把握了市场,就会拓展一个新的方向,也可以规避目前研发薄弱的风险。
雷军迷茫时期的战略布局?
◎专家
“骗子”与“骗子”合作可以实现渠道互补
董明珠曾表示,自己有强大的技术开发队伍,有14000多项专利,这是格力的竞争力。
对此次董明珠炮轰小米和美的是“小偷集团”,吴先明表示,美的是一个多元化的家电集团,依靠了资本市场的资源配置和职业经理人的激励机制,研发技术较为牢靠,但各方面并不是顶尖,“做微波炉不如格兰仕,做空调不如格力,研发还是略逊格力一筹。而小米手机也一直在向苹果等品牌借鉴学习,也难怪董明珠会说骗子与骗子的合作了,但这样的合作方式能够实现双方产品的互补以及渠道的互补,也最为明智不过了。”
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