“员工持股”可向华为学习

长江商报消息 □ 叶檀

员工持股计划是企业激励机制的补充，有风行之势，证监会与国资会政策相继出台，上市公司案例越来越多。

国内目前涉及员工持股的上市公司，大多被正面解读。从理论上说，员工持股可以让员工绑定在企业的战车上，通过股票纽带凝聚企业竞争力，是建立正确激励机制的重要步骤。被誉为中国国际色彩最强的公司华为，就是一家员工持股的私营公司。

此前《金融时报》中文网曾披露，华为公司99%股票由80000名员工持有(当时华为约有150000名员工)，绝大多数员工的持股量为数万股(工作3年的14级员工)，而极少一部分人的持股量达到了数百万股。员工通过“工会”持股，股价每年不同，员工依据所持股票数量每年分红。

通过持股计划，公司获得资金，员工获得红利，关键是，员工出资以类似于虚拟股权的方式获得红利，与企业之间有脐带相连。每个目前受雇于华为的持股员工都有权选举和被选举为股东代表，选举每五年一次。持股员工会选出51人作为代表，再从51名代表中选出华为17人董事会的成员以及监事会。

要借鉴华为的股权方式与美国的员工持股方式，基于中国企业的特色措施，目标是建立国际通用的激励机制，以下几点值得关注：

从华为的股权架构来看，华为的管理系统没有因为员工持股而分散，工会与任正非等大股东拥有控股权，而任正非拥有一票否决权。这保证了控股股东在这家企业拥有绝对的影响力。

中国企业特色鲜明，在现阶段一家企业通常需要一个强有力的创始人、一个高效率的管理团队。公司大股东打架或者管理层不和，后果都是企业效率下降，而不是重新构建起内部协调机制。我们面对的是强人文化的土壤，企业文化同样建立在这一土壤之上，一个企业如果没有强人不可能有辉煌的成功。我们只能接受中国文化土壤所诞生的企业特色。

华为没有上市。上不上市不是关键，控股股东是不是想利用上市、利用员工持股计划撇清坏账，才是关键。哪类员工是对企业举足轻重的员工，达到什么要求可以兑现收益等等，非常重要。长期持有、享受长期分红在中国更契合实际，因为企业重要员工为了红利也会为企业创造更大的价值。虽然华为没有上市，但其长期激励机制安排以红利为主，具有鲜明的特色。

从美国的经验来看，与养老相挂钩，以税收优惠等方式，提升员工长期持股的意愿。一个好的激励机制，应该让员工有长期指望，同时抛弃不切实际的分肥与暴富幻想。

(作者系知名经济评论家)

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