百年老店任天堂路在何方？

长江商报消息 利润仅为七年前十分之一，总裁逝世致手游业务前途未卜

带领任天堂走进最好时代、遇到最坏时代的那个人，走了。

13日，日本游戏机制造商任天堂发布了一份简短讣告，称其在任社长岩田聪于7月11日因胆管肿瘤去世，年仅55岁。

岩田聪执掌任天堂13年来，把一个在主机大战中面临失败的百年老店从困境中带向巅峰，成就了一代游戏业霸主。其秉承的“开发简单好玩游戏”这一理念也深深地影响着整个游戏界。然而，随着时代的转变，他的固执也再次让任天堂从巅峰迅速滑向低谷，他的突然离去，让任天堂的未来似乎显得更加黯淡。

游戏与硬件齐飞

上世纪70年代，做扑克牌生意起家的任天堂目睹了电子产业的崛起，开始向电视游戏方面转型。

任天堂在游戏界是一个显得异数的存在。任天堂既拥有Wii、NDS、3DS等硬件，和索尼、微软并列的主机硬件三巨头，又是和世嘉、SE 齐名的游戏开发商，掌握着《马里奥》系列、《口袋妖怪》系列等颇受欢迎的游戏作品。

任天堂从街机开始，逐步走向掌机和家用机，并在80年代达到了一个顶峰：家用机Family Computer（以下简称“FC”，即“红白机”）。FC从1983年进入市场到2003年停产，全球累计销售6000万部以上。

FC时代的任天堂，《超级马里奥兄弟》发布，《塞尔达传说》登场，可以说，FC的出现定义了任天堂这家公司，甚至将主机游戏的主导权，移至了日本；首设双屏幕的掌机Game Boy也在这一阶段面世，全球销量达到1.1亿部，一时间，任天堂风头无二。

需要指出的是，此时任天堂的竞争对手是世嘉而非索尼，90年代中期，任天堂还曾选择与索尼进行光驱化合作。不过两家分道扬镳后，1994年，索尼推出PlayStation游戏机，令任天堂的主机游戏市场受到重创。

对此，任天堂在1996年和2001年分别推出了Nintendo 64和GameCube予以应对，却难以抗衡索尼与微软的崛起。2003年，任天堂的市场份额下滑到16%，而索尼和微软的市场份额分别达到了55%和22%。

赢取掌机争夺战

2002年，岩田聪从已年过八旬的山内溥手中接过军令状，成为任天堂百年历史中浓墨重彩的一位开拓者，他迅速而精准地将目光转移至掌上游戏机。

2004年，任天堂全面更新掌机产品线，进入NDS（任天堂双屏游戏机）时代。

“NDS开创了触摸玩法，智能手机时代很多触屏游戏的点子都是从这里出来的（比iPhone要早）；NDS更是全面压制PSP很久，累计全球销量达到1.5亿部。”虚拟现实游戏团队TVR主创Gouki说。

任天堂的鼎盛时期有两个，一个是FC时代，家用机FC和掌机Game boy占据了绝大多数市场份额；另一个是Wii时代，同样是Wii和NDS两线开花。

2006年，任天堂Wii上市，Wii游戏机的无线手柄由一根带十字键和AB键的Wii Remote控制器外加一根鸡腿形的摇杆组成。玩家在游戏中手持Wii Remote挥舞，就可以直观地操作电视屏幕里的各种游戏动作。前所未有的体感控制器为跳舞、运动、格斗等类型游戏提供了全新的体验，为任天堂争取到一个崭新而巨大的市场空间，Wii累计销量超过一亿台，与PlayStation、Xbox系列并称三大游戏主机，并与iPhone、iPad等共同入选2012年Business Insider评选的本世纪最重要的10款电子产品。

此外，NDS推出之后，任天堂于2011年又推出一个革新游戏体验的新掌上游戏机——自带裸眼3D的3DS。在2012年至今，掌上游戏机销量报表，3DS总是稳居第一位。目前，3DS仍然是任天堂收入的中流砥柱。

就像外界所说的，岩田聪将任天堂推向了游戏业的顶峰。在Wii与3DS推出后，任天堂一直维持着20%以上的利润率，在日本的大企业中绝无仅有的。作为销售额超一兆日元的超大型企业，雇员仅有5000人左右，人均创造的销售额是丰田公司的5倍。2005年到2009年，任天堂营收年增长幅度达到36%，价值增长平均为38%。2007年，任天堂的市值排在日本第二位。任天堂DS累计销量接近1.5亿台。2009年全球最佳企业40强排行榜，任天堂排名全球第一。

称霸之势被手游逆转

但掌上游戏进入次时代，两者共同的敌人——智能手机——出现了。

当手机逐渐迈入智能时代，以iPhone为典型的智能手机游戏平台开始抢占本属于掌机的拇指娱乐时间。截至2014年，全球下载量超过20亿次的《愤怒的小鸟》便是手游抢占掌机生存空间的一个注脚。

对于要不要开发手游，游戏制作公司们的抉择起初并不相同。世嘉、SE等传统日系游戏大厂在智能手机浪潮面前做出了妥协，决定同时为主机和手机开发游戏。而岩田聪领导下的任天堂在这个手机智能化浪潮的初期却拒绝为智能手机开发游戏，即使一直有股东要求任天堂开发手机游戏。并且，岩田聪对于是否开发手机游戏这个问题曾明确表态：“这是绝对不考虑的。如果我们这么做，任天堂就不会是任天堂。”

然而任天堂高估了非游戏核心玩家对于游戏质量的需求。对于普通消费者而言，闲暇时间花上5分钟用手机玩一局《神庙逃亡》所带来的愉悦相比同样时间玩一下《马里奥》似乎只多不少，毕竟大作需要长时间的专注，而现代人更多的是零碎时间。

时代变了，任天堂的辉煌时代已经远去，作为称霸整个游戏界的霸主，任天堂现在市值甚至不到腾讯游戏的一半。据任天堂2015财年年报显示，其合并营业利润预计将达4.2亿美元，而历史最高营业利润是2008财年创下的46.6亿美元，两者存在10倍的差距。

终于，主机游戏捍卫者还是妥协了。2015年3月17日，任天堂与日本排名前十的手机游戏公司DeNA以换股的方式进行合作，将在本年年底推出手机游戏。然而遗憾的是，作为游戏爱好者的岩田聪并不能用手机玩上一局任天堂自家的游戏。而没有岩田聪带领下的任天堂，能否再次逆袭？（钟和）

（手机游戏）是绝对不考虑的。如果我们这么做，任天堂就不会是任天堂。——任天堂总裁岩田聪

任天堂总裁岩田聪（右）原计划与DeNA合作，年底推出手机游戏。东方IC图

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