员工持股是深化国改的真挑战

长江商报消息 【新闻背景】截至上月底，陆续有28个省区出台了各自的国企员工持股改革试点方案。至4月9日，最新的消息是中央层面央企员工持股试点的指导性文件已上报国务院审议。

员工利益与国企若不作捆绑，国企经营好坏与员工命运就永远呈两张皮。国企对员工有主人翁期待，却没有拿员工当主人翁的产权安排，如是这般，员工包括管理层不可能与国企真正共进退，所以，纵然舆论依然敏感，但想搞好国企，员工持股就是一道绕不过的坎。

上月全国两会确立了今年深化国企改革的十项任务。其中，员工持股试点和国资证券化，是深化国企改革十项任务中最具挑战性的两块硬骨头。其中，又以啃食员工持股这块硬骨头最为敏感，最易搅动舆论的误读与不安。

上世纪90年代末期和本世纪初，国企改革前后经历过两轮员工持股试点，最终均因国有资产大量流失、引发社会舆论强烈不满而被中央踩了刹车。事后，有关方面在一份内部情况通报中，对那两次员工持股试点概括出了五个问题：一是资产评估黑洞过大；二是管理层占大股；三是管理层自身几乎不出资；四是对外搞利益输送；五是员工股转让无规则可循。

十八届三中全会再次开启员工持股试点闸门。从中央之视角出于两大深入考量：第一，这不是再次翻烧饼，从一个极端回到另一个极端。前两轮是干起来再说，这一轮是顶层计划和小范围审慎试点在前；第二，员工利益与国企若不作捆绑，国企经营好坏与员工命运就永远呈两张皮。如是这般，员工包括管理层不可能与国企真正共进退，所以，想搞好国企，员工持股就是一道绕不过的坎。（北京青年报）

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