海外互联网企业掘金中国须先本土化

长江商报消息 雅虎坚持了14年，Uber仅坚持了3年，美国在线7年两进两出

□本报见习记者 雷玮

8月1日下午，滴滴出行宣布与Uber全球达成战略协议，将收购Uber中国的品牌、业务和数据等全部资产，滴滴出行和Uber全球将互相持股，成为对方的少数股权股东。滴滴出行和Uber之间的竞争落下帷幕，这一结果也宣告着Uber放弃中国市场。

随着国内互联网环境的逐渐成熟，越来越多的互联网巨头开始进入中国。从1999年9月雅虎中国站点开通、2005年4月谷歌宣布在中国建立研发中心，到2001年6月和2008年4月，美国在线（AOL）两度进入中国市场，以及后来的Uber等，海外巨头们从未放慢进入中国市场的步伐。

然而，在历经多年的征战之后，如今在互联网市场中，本土企业依然占据着绝对的主导地位。

科技蟹创始人谢璞在接受长江商报记者采访时表示，“当地文化对海外企业的本土化将会起到非常重要的作用，在互联网领域，以本地化的方式来进行可能会有更好的表现。”

滴滴出行收购优步中国

从2013年下半年开始在上海、深圳和广州三个城市开始试运行，2014年2月13日正式宣布进入中国市场，到2016年8月1日被滴滴出行收购，Uber在中国市场的征途不足三年。

滴滴出行与Uber全球达成的战略协议显示，在收购完成后，滴滴出行和Uber双方将相互持股，成为对方的少数股权股东。其中Uber全球将持有滴滴的5.89%股权，相当于17.7%的经济权益，Uber中国的其余中国股东将获得合计2.3%的经济权益。

速途网络上海办总经理、PR媒体俱乐部发起人赵宏民对长江商报记者说，“Uber中国与滴滴从激烈地竞争到成为一家，令人始料未及，两家企业虽然都是出行领域的共享经济，但是差别也有很多，最大的应该是异国背景。最终结局只能说互联网企业从模式到运营理念已经很成熟。与其双方大量烧钱竞争同一市场，不如握手谈合，不仅省去大量竞争市场费用，还让更多人有精力做其他事情。这和国内数十起合并案异曲同工。”

谢璞表示，Uber在中国的结局意料之中，对于两家来说，现在是双赢的局面。在Uber中国被收购之前仅有800余人的团队，甚至在长达一年多的时间里CEO的职位都处于空缺，这也说明他们在此前就已经意识到双方的合作才会是最好的状态；在Uber进入中国市场时，滴滴和快的还在激烈竞争阶段，可能还没有意识到两家的合并进程会很快，合并之后对于Uber来说，就对其形成了不小的阻力，对于Uber来说，此时在时机上的主动权也已经丧失。

雅虎在中国最成功是投资阿里

自1999年9月雅虎中国正式开通，提供新闻、搜索，和电邮等门户网站服务，2005年以10亿美元入股阿里巴巴集团，2008年，中国雅虎和口碑网合并，2009年又重回门户网站。2013年6月，雅虎宣布关闭12款产品，其中包括搜索引擎，并在同年宣布不再提供门户网站服务以及雅虎邮箱，这也意味着雅虎全面退出中国市场。

对于雅虎在中国市场的表现，谢璞认为，在互联网发展初期，雅虎凭借一个产品占据优势，但是随着时间的推移，各区域当地企业纷纷崛起，一旦没有把握住市场的动向，就会出现在细分领域无法抵御当地企业竞争的情况。在日本市场，雅虎的主营方向就与在美国不同，以搜索和门户网站为主营业务的雅虎日本现在仍然表现出色。

尽管雅虎在中国的业务并没有太多亮点，但是在2005年投资阿里巴巴集团10亿美元一事，却让雅虎获得了意外的收获。2005年在雅虎以10亿美元的代价，取得了阿里巴巴集团约40%的普通股，成为了阿里巴巴集团的第一大股东，与此同时还收获了35%的投票权。

赵宏民表示，“雅虎在早期的中国互联网领域还是取得了一定的成绩。雅虎投资阿里巴巴，从资本的角度当然是赚的；但是从运营的角度来看，将中国市场的业务都交给了阿里巴巴，对后者来说是一次腾飞的契机，而对雅虎而言，直接导致了雅虎目前在中国市场几乎没有强势的业务。”

在入股阿里巴巴之后，雅虎逐步陷入颓势，阿里巴巴则开始驶入发展的快车道。发展势头的互换，也使得日后的股权争夺成为了两者之间的主旋律。多年关于股份回购上的要求，也在2012年5月拉开了序幕，阿里巴巴集团第一次以63亿美元和不超过8亿美元的新增优先股，回购了20%的股权。

雅虎尽管在中国市场的多个细分领域都扮演着先行者的角色，但是最后的结果却并不如人意，反而是投资阿里巴巴一事，成为了其在中国市场的最大收获，并在日后获得了丰富的资金回报。

海外企业进入中国需克服水土不服

败走中国市场的海外巨头远不止Uber和雅虎两家，本土化不足和无法适应文化差异带来的需求改变，几乎是这类企业的通病。

“当地文化对海外企业的本土化将会起到非常重要的作用，在互联网领域，以本地化的方式来进行可能会有更好的表现，如果在Uber进入中国市场的时候，选择与快的进行合作，可能今天的结果就会完全不同，尽管Uber中国在融资和治理等方面是完全独立运营，但是在管理和运营方面却并未给本地团队实际的权利，Uber中国的员工仍然是Uber全球的员工，却并没有享受到一个创业团队应该享受到的权益。”谢璞在采访中对记者谈到。

提到海外企业的“水土不服”，赵宏民表示，长期以来，以硅谷为代表的海外企业引领了全球，但是它们在全球各地布局的时候，都遇到“水土不服”的情况，在中国也不例外，他个人觉得最大的原因当属各国的国情、思维与政策不同，这些完全不相同的国情会导致其周边产业的经营模式全然不同，直接导致“本土的和尚好念经”。

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