长江商报消息 近年来,我国部分行业产能过剩矛盾凸显,传统产业整体效益出现下滑,一些大型企业集团存在经营活力不足、冗余资金利用效率不高、经营过度多元化等突出问题。这些问题倒逼企业立足自身资源和能力调整经营模式、整合产业链条、增强核心竞争力,以更好应对市场环境变化。对于拥有多元产业的大型企业集团而言,实施投资控股模式有利于形成更合理的治理结构和运行机制,实现企业转型升级和价值提升。
投资控股模式是拥有多元产业的大型企业集团通过产业资源整合和资本化运作,实现产业的优化与集中,形成以集团为控股母公司、以多元协同发展的公司集群为控股子公司的发展模式。究其本质,是企业集团由经营产品或企业向经营资本或股权转变,即由管资产为主向管资本为主转变。在转变过程中,遴选出优势产业,使主业更突出、业务更清晰,从而以资本或产权为纽带推动各产业协调发展,更好更快地提升企业集团的价值。
在投资控股模式下,企业集团集聚所属企业的分散资金,既可以用来统筹解决企业发展的战略性资源需求,也可以投资于高收益的金融机构,通过与产业基金、金融机构的投资资金混合使用来提升收益。这样的资金运营方式会促使企业集团更加关注产业发展动向,积极寻找发展潜力更大的产业,推动企业集团业务向优势产业集聚或实施并购。作为控股子公司,为了争取企业集团的资金支持,也会密切关注产业发展动向,着力弥补自身能力短板。这就使得整个企业集团产生了朝着更优方向发展的内在动力,使母子公司的经营理念都发生重大转变,通过企业财务上的合理经营不断调整优化自身发展战略,以更好更快地适应市场需求,加快体制机制创新,提高经营活力,做大做强优势产业,实现价值最大化。(人民日报)
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