中企海外并购需全方位提升“内功”

长江商报消息 今年以来，在“一带一路”和国际产能合作等机遇的带动下，中企海外并购增势迅猛，尤其是单个金额超10亿美元的大手笔并购显著增多。商务部数据显示，1至9月，中国企业共实施海外并购项目521个，实际交易金额674.4亿美元，涉及67个国家和地区的18个行业大类, 已经超过2015年全年544.4亿美元的并购金额。另据普华永道统计，在前三季度的中资企业海外并购中，单笔金额超过10亿美元的大额交易超过30宗。

大额并购的增多说明中国企业实力有所提升，但是，因为涉及当地战略性资源或者大型企业，这也意味着更严格复杂的审批流程和更有挑战的融资，而且，一旦失败还将付出高额的成本，因此风险将更大。

海外并购遇阻的风险部分来自中国企业自身。例如，缺乏对国际经济形势和目的国的深入了解，没有形成完整的国家化经营意识，缺少承担社会责任的意识，缺少和经济合作对象以外的各方（议会、工会、媒体、社区等）沟通的习惯，也缺少公共外交的自觉和经验等等。

在整体推进的过程中，海外并购既需要政府层面的宏观引导、营造良好的环境，例如，法律保障机制的健全、双边投资协定等的签署，为企业“走出去”提供各种保护和支持，维护海外投资的正当权益；也需要行业协会层面的组织、培训、搭建平台；更需要企业自身练好内功。当前，中国企业必须从企业经营管理的源头出发，做好项目的可行性研究，科学、理性、冷静地开展海外投资与并购。同时，完善企业内部治理结构，根据自身的情况选择合适的国际化模式，开展多元化的合作方式，建立完善企业内部风险控制制度，不断地提高跨国经营水平。

（经济参考报）

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