许家印：3年再造两个万亿恒大

    长江商报消息 “新”恒大完成四大产业布局

    在恒大集团2017年工作会议上，许家印称，截至2016年12月31日，恒大账上现金余额超过3000亿、总资产超过1万亿。恒大集团已完成地产、金融、健康、文化旅游四大产业布局，已完成由“房地产业”向“房地产+服务业”的转型。

    “恒大的成功转型，一定能为中国的经济发展做出一定贡献。”许家印在会上这样说道。

    恒大完成“房地产+服务业”转型

    过去8年来，恒大一直在多元化的道路上探索与实践，先后涉足文化旅游、能源、制造、健康、快消、金融等产业和领域。许家印说，恒大的多元化布局已经完成，未来在多元化方面不会再像以前那样在新的产业、新的领域做大量的调研、探索和投资。由原来单一的“房地产业”发展成为“房地产+服务业”，也意味着恒大已经成功转型。

    恒大的金融、健康和文化旅游产业在发展路径上都有一个共同点，即以提供服务为核心，关注少年儿童、老人和社会的潜在需求，而这正与当下中国经济发展路径不谋而合。

    在新的多元化版图中，恒大健康服务于老人，恒大旅游服务于少年儿童，恒大金融是服务全社会。许家印说，“房地产+健康+旅游+金融”，也就是“房地产业+服务老人的产业+服务儿童的产业+服务社会的产业”，未来的恒大要围绕中国13亿人口、也是全世界1/4人口的需求提供服务，贡献价值。

    当前，中国从一个生产大国向消费大国转型，作为国民经济的第一大产业，服务业成为国民经济发展的“稳定器”和“助推器”，2020年总规模有望扩大到48-53万亿。对此有业内人士分析认为，房地产行业与服务业的相互融合是一个大趋势，并将成为提升企业竞争力的主要推动力，锚定“房地产+服务业”的恒大多元化发展，价值将得到高度挖潜。

    三年再造两个万亿恒大

    按其规划，2017年是恒大集团第七个“三年计划”的收官之年，也是为2018-2020年的第八个“三年计划”奠定基础的一年，是恒大集团由“房地产业”向“房地产+服务业”转型后的第一年，也是恒大地产由“规模型”向“规模+效益型”开始转变的第一年。

    “从今年开始我们房地产业要实施“规模+效益”的战略，所以今后几年的增长控制在20%左右是非常科学和合理的。”许家印表示，既然2017年开始是效益年，就要以效益为中心，在保证20%左右规模增长的同时，又要确保效益的增长。

    “到2020年，恒大内部的奋斗目标是，地产、金融、健康、文化旅游四大产业年销售收入超一万亿，总资产超三万亿，年利润超600亿。”这是许家印给新三年定调的总目标。这意味着，许家印要在未来3年再造两个万亿恒大。

    许家印说，恒大将坚守“稳健第一、发展第二”的原则，推动金融、文化旅游、健康三大新产业的发展，确保集团总目标的实现。“每个产业的经营过程中，稳健都是第一位，发展是第二位，这是最基本的原则。”

    本报记者胡晓莉

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