6位企业家获聘武汉首批招才顾问

长江商报消息 武汉市率先成立招才局，组织部长凌晨到机场迎接雷军等企业家

□本报记者 周舜尧

人才与资本是影响现代社会经济发展的两大资源要素，“招才引智”与“招商引资”也分别被武汉市确定为“一把手工程”和“一号工程”，是武汉市实现赶超发展的“双引擎”。

4月8日，武汉市召开市招才局成立暨“招才顾问”、“招才大使”聘任大会，设立专门机构，借力知名企业家，诚邀天下英才共襄创新、创业、创富事业，正式启动赶超发展的“人才引擎”。

会上，湖北省委副书记、武汉市委书记陈一新明确了武汉市“招才引智”行动路线图：建立务实管用人才政策体系；做足做好“一留一回，两个百万”大文章；策划开展系列招才引智推介活动；量身定制“招才项目”；“一人一策”做好服务……他要求各级各部门齐抓共管、合力推进，将武汉打造成为国际人才高地和创新创业圣地。

招才局实行“虚拟机构实体运行”

据介绍，武汉市招才局挂靠在市委组织部，与市人才办合署办公，实行“虚拟机构、实体运行”。市招才局将集成市人社局、科技局、经信委等相关部门人才人事的政策、资金，统一运行、管理，同时集合全市人才工作的力量，“努力形成招才引智工作的强大合力”。

同时，市招才局不设立实质性的机构，不增加编制，将分散在各个部门的相关工作整合到一个平台，内设4个机构，工作人员从各个部门抽调，集中办公。

此外，在统筹人才支持政策方面，通过政策的梳理、整合、清理，形成招才引智的“一张政策清单”、“一张政策导图”。在统筹项目资金方面，市招才局将整合9亿元左右的人才专项资金，实行“一个系统报、一套班子审、一个口子出”，提高资金使用效能，有效规避“撒胡椒面”、人才“来回跑项目”的现象。

知名企业家助力武汉“招才引智”

昨日，武汉市一共聘请了雷军、陈东升、程一兵、阎志、汪潮涌、陈宗年等6位“招才顾问”、10位“招才大使”。他们当中，有不少人在武汉读书、成长，是在汉高校的校友。

“走南闯北几十年，第一次看到在机场迎接我们的是市委组织部部长、市人社局局长。”作为武汉大学校友，泰康集团董事长陈东升临时改变行程，搭乘凌晨航班来汉。他说，虽是凌晨3点才抵达，但仍是十分欣喜与激动，“招才局让我做顾问，我义不容辞，将尽绵薄之力，推动武汉再次腾飞。”

陈东升表示，以武汉的区位优势，既可作为长三角、珠三角、京津冀的支撑点，也可以连接成渝。自己将推动珞珈创新天使基金发挥作用，在武汉投资更多创业创新项目，在武汉高校间掀起创业热潮，期望用更多的实际行动为武汉留住更多优秀人才。

“成为‘招才顾问’，我将搭起连接海外学子和武汉的桥梁，把海外学子的心声传达给武汉。” 武汉唯光新能源科技有限公司董事长、澳大利亚工程院院士程一兵表示，自己在海外工作、生活30多年，经常接触海外高端人才，他发现目前在国外有相当一部分人希望回国发展，这是武汉引进人才的重要机遇。

“受聘为武汉‘招才顾问’，责任重大。” 卓尔控股有限公司董事长阎志说，他将帮助武汉吸纳英才，同时为留住武汉百万大学生贡献力量。卓尔成立了Z-时空大学生创业基地，已经吸引了800多名大学生，成为武汉大学生的创业天地、生活乐土。

专访

雷军：人来了，“商机”自然也来了

在来到武汉前3天的晚上，雷军接到担任“招才顾问”的邀请。来武汉之前，就已经有5个区委书记与他联系，4月8日凌晨1点，武汉市委组织部部长在机场等候接机……这次来武汉，让雷军感受到了焕然一新的招才引智势头。4月8日，雷军接受长江商报记者采访时说，现在武汉赶超发展在天时地利人和各方面条件都具备，相信武汉市将很快就会迎来新一轮“爆发式”的成长。

谈招才

武汉应引进高端领军人才

长江商报：在你心目中，什么样的人可以被称为人才？

雷军：对我们企业来说，人才的定义非常清晰，人才是战略资源。各个企业尤其是高科技企业对人才是极度重视，高科技的整个工作都是围绕人才展开的，人才在我们企业的核心方向、核心领域中有不可替代的作用。

长江商报：作为武汉市“招才顾问”，你将如何帮助武汉市招才引智？对武汉市引进人才有什么建议？

雷军：武汉现在赶超发展的天时地利人和等条件都具备，很快将迎来一轮爆发式发展，这需要招募全球人才。建议武汉市出台高端领军人才甚至是跨国人才的引进计划，多层次人才的组合更有利于武汉的发展。作为“招才顾问”，一是要为武汉发展积极地建言献策；二是参与具体工作，通过本人及企业的影响力，推荐一批优秀人才回汉发展；三是结合武汉城市发展战略，扩大在武汉的投资和业务范围。

长江商报：如何看待招商与招才工作之间的关系？

雷军：我觉得招才和招商是一个硬币的两面，重视招才工作，对招商有巨大帮助。招商是过去社会经济发展的一个重要手段，招商是招才工作很好的互补，武汉提出招商和招才并举的策略很高明，把人才招来了，“商机”自然就来了，整个经济自然就发展了。

谈产业

小米模式可复制可推广

长江商报：目前，许多电商企业都在提“新零售”的概念，小米在新零售方面如何规划，在武汉有什么设想？

雷军：在创办初期，小米只做电商，但电商在整个商品零售总额里只占10%，在手机行业能占到20%，这也意味着80%的市场我们没有进去。为了突破电商的局限性，去年2月，我们开设“小米之家”开始试点线下销售，取得了很大的成功。

以前，我们开小米之家时不敢在核心商圈，但经过一年的尝试，我发现，我们足以挑战顶级商圈。所以，现在我们已经吹响了进军顶级商圈的号角，未来三年，我们计划开1000家小米之家。小米之家要成为新零售的典范，我们要证明在线下零售业也能做到互联网的效益。

在武汉，目前仅汉街有一家小米之家，今年还要开4家，计划全部开在武汉的顶级商圈。

长江商报：小米的发展模式取得了巨大成功，这个模式对于产业发展有没有借鉴意义？

雷军：我在40岁左右时发现国货有两个问题，第一是好的东西不多，第二是但凡好的巨贵无比。我就想，能不能用互联网模式来做实体经济，我选择全球竞争最激烈的手机行业创业。小米提出的目标，就是要做感动人心、价格厚道的好产品，没想到我们用两年半时间，就做到了中国第一、世界第二。

小米的模式在制造业领域可以复制，3年半前，我提出了“小米生态链计划”，帮助100个行业转型升级。到现在为止，我们做了77个领域，现在有一半的互联网公司我们几乎都有投资，每个产品都做细节做精致，现在充电宝、平衡车等领域都是世界或中国第一。

谈创业

中国企业第一，就是我的梦想

长江商报：听说7年前创办小米时，你们几个创始人一起喝了小米粥，从此这成为一个传统，之后每年的4月6日到9日的“米粉节”都要喝。还有在网络上搜关于你的新闻，搜出不少网友在机场、飞机上碰到雷军，而且无一例外是经济舱？

雷军：的确有这个传统。7年前的4月6日我们公司开业，就在北京保福寺桥银谷大厦一间很小的办公室，十来个人煮了锅小米粥，喝完开始“闹革命”。之所以这么低调，是因为我们过去都办了几家成功的企业，在办小米时，我要求自己从零开始，忘掉过去的成绩，像第一次创业那样一穷二白。

这些我们也真正做到了。一个企业的文化价值观，尤其需要公司领导以身作则，很多人很好奇我坐经济舱，我的回答是公司只报销经济舱。

长江商报：近年来，小米迎来国际化的风口，但在不少市场中，也面临着激烈的竞争，对此你怎么看？

雷军：应该说，“一带一路”倡议给中国企业带来了巨大机遇，大家你追我赶，就推动了中国制造进步。我创办小米的初衷就是推动中国制造业的进步，小米加入手机行业后，整个行业发生了翻天覆地的变化。如果小米被超越，我并不觉得是失败。至于今天你第一、明天我第一、后天他第一，这些都不重要，只要是咱们中国企业第一，这就是我的梦想。

武汉现在赶超发展的天时地利人和等条件都具备，很快将迎来一轮爆发式发展，这需要招募全球人才。建议武汉市出台高端领军人才甚至是跨国人才的引进计划，多层次人才的组合更有利于武汉的发展。

——雷军

武汉市首批“招才顾问”雷军在大会上发言。本报记者 田振龙 摄

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