九州通董事长刘宝林接受本报记者独家专访——我现在每天花钱，仍然记日账

长江商报消息 □本报记者 唐诗云

从32年前小镇上的一名赤脚医生，到今天中国民营医药商业企业第一人，刘宝林的创业之路在很多人眼中极具传奇色彩。在2012年到2015年，刘宝林以过百亿元的身价四度蝉联胡润全球富豪榜湖北首富，把创富传奇书写到商界巅峰。

日前，一个阳光明媚的春日下午，长江商报记者独家专访了九州通（600998 SH）董事长刘宝林先生。

当记者走到湖北省科技厅六楼楼梯口，刘宝林先生如约而至。他身穿一件淡蓝色的圆领秋褂、白衬衣，套一件深蓝色的羊毛衫，外面照例是黑色西装。外表看上去，这是一位再普通不过的精神矍铄的老人，走在大街上，任谁也不可能把他和“首富”联系在一起。

 谈创业

“当年创业是受生活所迫”

长江商报：刘总，您这个“湖北首富”的称呼已经叫了很多年，您是怎样看待这个称呼的？

刘宝林：这里可没有什么湖北首富了，现在的湖北首富是阎志。我已经不是首富了，所以对这个称呼没有什么感觉。

长江商报：您虽然当了这么多年的首富，但一直很低调，在公众眼里甚至有些神秘，能和我聊聊您为什么要创业吗？

刘宝林：当时没有人愿意丢了铁饭碗去做生意，我创业是因为我困难得走不下去了。我的童年是在农村度过的，父亲当时在供销社工作，后来他做生意，家庭情况相对好了一些。再后来父亲上了年纪，我们的生活又开始苦了。我刚结婚的时候，我夫人在农村，有两个孩子，生活很难维持。1985年，迫于生活压力，我才辞职下海去做生意。那个时候的工资实在是不能维持家用了。

长江商报：选择医药流通这个领域，您是怎么考虑的？当时还有什么备选方案吗？

刘宝林：我十几岁开始做赤脚医生。当时是在村里选一个年轻人去学习，到县城培训，培训结束再到卫生院实习，然后在村里村委会选一个小房间，开一间小诊所。我当时就是一个这样的乡村医生。做了一年多的乡村医生，我就去地方血防站工作。工作了一段时间之后，在一家企业做医疗；然后就下海了，做医药流通；然后到县城，到省城，没有走任何捷径。那时候哪还有什么备选方案呢，只能选择自己熟悉的行业入手。

长江商报：刘总，您当年辞职下海，这中间有什么让您记忆犹新的事情发生吗？

刘宝林：辞职之后我在老家的镇上开了一间药品批发部。那个时候我是小镇上交税最多的，不过也是我心里最紧张的时候，心里害怕呀，计划经济年代，我担心自己一不小心成了资本家、地主。后来全面搞活市场经济，随着企业的发展，这也变成一件很正常的事了。印象最深的一件事情是上世纪90年代，我参加了世界医药分销峰会，这才知道世界有这样的一个机构、这样一个协会。这个活动是首次在中国上海召开，我在报纸上看到了这个消息，立刻便参加了，可以说这次会议成功扭转了我的价值观。当年的会长，现在也是我公司的投资人。

长江商报：刘总，您是怎么看待“家族企业”的？九州通上市之后，您是如何在公司里弱化家族企业这个概念的？

刘宝林：我的公司是一个典型的家族企业，总经理是在社会上招聘的。相反，我在公司里对自己家族里的人更严苛，对外面聘请过来的则更宽容。

论商道

“创新的东西永远不会离开自己的主题”

长江商报：您认为九州通的核心竞争力是什么？

刘宝林：坚持主业，不断改进创业、改变我们的服务模式。两个关键词就是坚持和创新。创新的东西也永远不会离开自己的主题，行行出状元，做一行就要深挖一行。制造业需要工匠精神，流通领域同样需要工匠精神。医疗是一个朝阳产业、健康产业，随着人们生活水平的提高，对健康的需求、生命的质量更被关注。

长江商报：虽然所有的医药产品、医疗器械都是九州通的产品，但是九州通毕竟没有一个自己企业生产制造的产品，您有考虑过这个问题吗？

刘宝林：凡事有分工，我们的主业是分销、做流通。我们也向上下游在延伸，向终端、电商、医疗器械、药店延伸。我们会想很多的办法做好服务，这里面肯定需要做大量的对接工作，为我们的生产企业做好物流和信息对接，去年我们就做到了600亿元的产值。

长江商报：除了流通领域之外，下一步九州通的产业布局会向哪里延伸？

刘宝林：终端，为消费者做医疗保健。我们的口号是每个人想到了健康就想到了九州通，这是我下一步要做的事情。

长江商报：看到九州通正在布局养老产业，您是怎样看待这一发展趋势的？

刘宝林：我不会涉足其他的制造领域。目前这个项目是医养融合，利用政府基本参与医养结合，同上海的人寿堂和武汉福利院进行合作，做PPP养老项目。

长江商报：九州通近几年一直在电商领域进行布局，目前发展得怎么样了？下一步有什么新的构想吗？

刘宝林：有一些体会，走了许多的弯路，现在正走向成熟。从OTC（英文over the counter的缩写，在医药行业中特指非处方药）入手转处方药，等待医、药分家，我们将是最大的受益者。我一直在布局终端药店市场，目前的市场格局是药店占15%，医院是85%。可以很自豪的说，做OTC我是全国第一。

长江商报：对于九州通百年老店的打造，您有什么新的想法？

刘宝林：我的目标一直是百年老店，做稳做强是我的主要目标，做医药产业的最佳服务商。

聊日常

“我现在每天花钱仍然记日账”

长江商报：刘总，生活中的您是一个什么样子？

刘宝林：很单调，甚至有些枯燥，基本是三点一线，办公室、家、办公室。我的妻子是一个勤奋的人、勤俭的人，每天就是看孙子、照料我的生活，全部身心料理家务。

长江商报：您对于财富或者说金钱的看法是什么？

刘宝林：钱对我来讲只是一个数字。我最看重的是事业，我从来不关心我赚了多少钱，我只关心我的事业是不是在良好的发展。在财富面前要不忘初心，我现在做的，就是我下海之初的梦。32年前，我随时觉得这些财富不是我的，这并不属于哪个私人的。我生活困难的时候，每天计划一下自己用多少钱，到今天我依然有这个习惯，我现在每天花钱仍然记日账。我们全家都有记日账的习惯，钱不能随便用，用可以，开支多少记清楚，买房买车买所有东西要发票，不能乱花钱。我的孩子们从小就培养了这个习惯，我不主张我的孩子们用奢侈品，要勤俭、要节约、要有计划。

刘宝林

九州通集团有限公司创始人、法人代表，1953年6月出生于湖北省应城市天鹅镇。刘宝林一手创立的九州通集团从无到有、从小到大，从一店式经营已经发展为全国网络式经营、医药、实业投资的多元化产业集团。

2015年他以110亿元身家入选2015胡润全球富豪榜，成为湖北首富。2016年他以120亿元身家位居湖北富豪榜第二名。

责编：ZB