傅盛：商战和减肥其实是一件事儿

长江商报消息 □本报记者 范维雅

“我见过不少有能力的人，但是真正有决心和毅力的，真正有创业精神的，只有傅盛一个。”小米创始人、猎豹移动董事长雷军曾如此评价猎豹移动CEO傅盛。

在傅盛的领导下，5月初，猎豹移动又有新动作，旗下直播子公司Live.meInc成功签署一份价值6000万美元的融资协议。投资方包括经纬中国、EMC基金、戈壁创投、IDG资本、Welight Capital和猎豹移动。

“傅总周五才刚刚从美国回来，短时间内可能无法接受采访。”日前，猎豹移动公关总监王刚在接受长江商报记者采访时表示。

事实上，刚从美国回来的傅盛也并没有闲着，在5月20日的天漠音乐节上，身着灰色短袖T恤衫，戴着细框眼镜的傅盛发表了关于“AI大时代”演讲。

移动互联网浪潮已经涌动了10多年，作为70后“IT新锐人物”代表的傅盛也已年近不惑。而在活动现场，相较10年前加入奇虎360时身材有些臃肿，如今的他显得更加精神了。

傅盛说，商战和减肥，其实是一件事，想要改变世界，就得先改变自己，从挑战最不擅长的事物开始。

“走出去”的两种路线

“猎豹如果说有一点成功，那就是认识到了全球化这个点。猎豹的成长就来自于微小的认知。”傅盛在天漠音乐节上这样说道。

事实上，近年来，除了腾讯与阿里在支付领域的圈地大战打到海外之外，猎豹移动的多款产品也开始在“一带一路”上落地生根。甚至业内人士认为相比于BAT等巨头的“出海”，猎豹移动的“国际范儿”成色更足。

在印度，每天都有超过百万用户通过一个名叫News Republic的客户端来阅读新闻，且这个数字每天都在高速递增。通过人工智能技术的支撑，印度民众能够读到“千人千面”、根据自身兴趣精准推送的内容。News Republic正是来自中国科技公司猎豹移动旗下的产品。

不仅仅是“硬科技”，数据显示，2016年，猎豹旗下的新闻客户端News Republic多次在Google Play印度新闻下载榜排名第一；通讯产品WhatsCall在科威特、沙特等中东国家的Google Play通讯应用排行榜单中位列前十；直播APP平台Live.me常年占据印尼Google Play社交产品畅销榜前五，财报显示，猎豹移动2016年总收入为6.574亿美元，其中海外收入3.956亿美元，占总收入比例超过60%。

对于“一带一路”的布局，傅盛说，中国互联网企业“走出去”有两种路线：一类是以印度、巴西、东南亚为代表的新兴市场，其与国内环境相近，人口众多市场庞大，且相对落后于国内市场；另一类是以欧美为代表的成熟市场，市场门槛高，若能取得一席之地，可直接俯冲新兴市场。

“到2020年的时候，我希望猎豹依然是中国公司当中全球化最牛的公司：它不仅拓展了全球的海量用户，打造了Top3的移动广告平台，还能够把全球的声音甚至中国的声音传递到全球各地，让十几亿人去和我们产生连接。我希望，我们的下一代产品出来的时候，能够改变一代人，解放一代人，让他们的视角，他们的世界都变得与众不同。”傅盛表示。

从工具出海转向内容出海

事实上，傅盛的全球化之路真正的“起航”则始于一把小刷子。

“我们要从最擅长的工具领域刷遍全球。”傅盛说，“2013年我们投资了一家小的创业公司musical.ly，没有一个VC愿意投它，这是一个10个人的上海团队，主打美国市场。当时没有人投，但是没有想到它今天成为美国16岁以下青少年最喜欢的音乐社交软件。我们一把小刷子刷遍了全世界，刷出了每个月3.4亿的用户。”

“不自谦的说，我是第一代互联网产品经理，从2002年做产品经理，对于高精尖产品有着很深的好奇。培养了很好的思维方法。”傅盛说对一个小的点反复琢磨的思维方式对他的事业帮助很大。

而如今，“爱思考”的互联网大佬傅盛又琢磨出了新的战略布局，关于“走出去”的进一步的布局方向，傅盛开始更看重内容端的布局。

“内容和工具一样，海外文化壁垒也没有想象中那么高，只是国内产品对海外市场缺少了解。”傅盛表示。

就在前不久刚刚融资了6000万美元的直播子公司Live.meInc，也是傅盛在海外内容布局中的一个重大举措，傅盛说Live.me现在70%的用户来自美国，这一年的收入也涨了很多倍。在两周前，经纬中国领头，大概有四五个基金，加猎豹一起，为这家公司投了6000万美元，合力打造一个全球化的社交直播平台。

傅盛认为，对于国内国外的互联网公司，都还有巨大成长机会。猎豹去年斥资5700万美元收购新闻聚合平台NewsRepublic，同时也推出了自己的社交直播应用Live.me，这标志着猎豹移动正在从工具出海转向内容出海。

猎豹移动CEO傅盛。

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