民企接班人群像 能胜任者寥寥无几

长江商报消息 如何在父辈的光环下树立自己在企业中的威信

□本报记者 范维雅

在2017年过半之时，万科集团也迎来了历史性的交接，52岁的郁亮站在了镁光灯下，背后66岁的王石渐渐隐去了身影。

6月30日，万科选出新一届董事会，没有过多悬念，郁亮当选为主席，兼任总裁。27年，让郁亮从一名万科连锁业务人才成长为如今王石心中万科接班人的不二人选。王石对于郁亮来说是领导，是伯乐，也是工作上的伙伴。

“他在工作中所表现出的沉稳作风和出色的专业能力，都给我留下了深刻的印象”，王石在自传《道路与梦想》中这样评价郁亮。

事实上，除了王石，如今很多民营企业家也到了花甲之年，据相关媒体估算，未来近5年，将会有三成的民营上市公司面临权力交接。

7月7日，长江商报记者约见了武汉大汉口食品有限公司（以下简称“大汉口”）副总经理刘晓婷，除了大汉口副总经理的身份，刘晓婷另一个为人熟知的身份是大汉口创始人兼董事长刘海元的女儿。作为一名80后的企业高管，身着一袭白色纱裙，画着精致淡妆的刘晓婷举止利落大方。

“我的父亲从未和我谈过接班一事，他认为这是一个可以不用谈的事情，可以接也可以不接。”刘晓婷笑称，她在大汉口已经工作了13年的时间，不会太去计较何时接班一事，接班就像结婚，可以接可以不接就是接班的最好心态。

接班人郁亮的责任与“压力”

6月30日，对于万科集团来说，是一个历史性的日子，52岁的郁亮接替66岁的王石成为万科新一任董事会主席。

1990年就进入万科的郁亮到如今已经在万科打拼了27个年头，他从深圳市万科财务顾问有限公司总经理、万科企业股份有限公司董事、万科企业股份有限公司副总经理，到公司常务副总经理兼财务负责人，再到如今万科的接班人。

王石对郁亮的评价也在不断地发生变化。

“一位书生气的年轻人”，是王石对郁亮的第一印象。

上世纪90年代初，万科的人事政策对北大、清华的学生不问专业、来者不拒。也正因为这样的政策，让作为北京大学国际经济专业毕业的郁亮选择应聘万科连锁业务人才。

而如今，郁亮在王石心目中的形象则愈发厚重起来。

“重剑无锋”是如今王石对于郁亮的评价，王石在自传《道路与梦想》中说道，“郁亮在工作中所表现出的沉稳作风和出色的专业能力，都给我留下了深刻的印象”。

然而就是这样一位被王石高度评价的高管人才，在万科做过董秘、负责股权投资、接手财务，但就没有直接负责过一个地产项目。“我觉得，从万科集团层面，第一把手懂地产业务固然重要，但更重要的却是对万科企业文化的理解力，创新、学习能力以及人际关系的包容、协调社会资源的能力。”早在2000年郁亮接任万科集团总经理时，王石就如此分析郁亮接任背后的用意。

郁亮本人对于此次的接班也颇有感触。在6月30日的股东大会上，郁亮意外地发表了一段感言，他说没有王石，就没有万科的郁亮。

郁亮坦言，自己感到了责任和压力。第一，经过33年努力，万科登顶世界500强，这家公司继续往前难度非常大。第二，在过去两年股权之争中，万科市场地位和行业地位受到影响，房地产市场本身也在调整中，要解决转型发展的问题，挑战极大。第三，王石在中国企业界和社会都是巨星般的存在，很多股东和媒体都是他的粉丝，在他的耀眼光环下，压力不小，“希望大家真的喜欢王石主席的话，也给我点支持，给我点鼓励，给我点掌声”。

而王石对于“换帅”一事则似乎更加平静，“退休的事早有规划，真到了这一天，我是怀着喜悦的心情。”

伴随着企业成长了27年的郁亮对于接班一事都颇感压力，也可想而知如今越来越多面临交接班的民营企业家在选择接班人一事上的“纠结”。

“新与旧”的碰撞

如今，除了由工作伙伴培养出来的接班人，很多民营企业家更倾向于培养自己的子女作为继承者。

根据相关媒体日前统计的数据，我国民营企业有八成是家族企业，未来5-10年，这些家族企业中近七成都面临着接班问题。

“我们在武汉有一个新一代联谊会，其中很多成员都面临着父辈领导即将退去、新一代即将接班的问题。”刘晓婷表示。

事实上，7月7日也并非长江商报记者和刘晓婷的第一次见面，早在今年3月新三板投融汇举办的百舸私董会上，刘晓婷大方的谈吐就给本报记者留下了深刻的印象。

刘晓婷在企业的创新上面也曾和父亲有过不同的意见。

2003年毕业的刘晓婷看到了阿里巴巴光明的前景。“当时我就非常看好电商，甚至一度想去阿里巴巴工作。”刘晓婷表示，然而对于电商这方面父辈领导了解的太少。

“我的父亲是一个比较保守的人，甚至在去年才开通支付宝。”刘晓婷说，在2005年进入企业之后，她对电商就一直非常关注，在淘宝还在卖QQ钻石的时候，大汉口就已经在易趣上面开了一家店。

“其实通过互联网可以让很多人迅速地找到你的企业，了解你的品牌。”刘晓婷表示。

到了2013年，刘晓婷和父亲刘海元提出了进驻天猫的想法，父亲却不同意，认为先专注做好自己的产品比较重要。

“我父亲是技术型企业家，对于生产环节的把控、产品质量的要求，他是非常严格的，对于设备的打造也会有自己的想法和方向。对于新鲜事物，他可能一开始会反对，但是后来还是会慢慢地接受、理解你的想法。”刘晓婷说。

两年后，随着网购开始在人们的生活中扮演着越来越重要的角色，刘海元也开始意识到电商的重要性。

“2015年，我父亲主动问我，现在开始做电商晚不晚？”刘晓婷说，只要去做、能坚持下来，什么时候开始都不算晚。

真正能够接班的子女不到三分之一

前不久，全球家族智库FOTT联合北京银行私人银行正式发布了《中国80后&90后家族继承人群像调查报告》（下称《报告》），揭示了家族企业继承人面对企业传承的各种心态。

《报告》显示，尽管约70%受访家族企业继承人有意愿继承企业，但他们更想成为自力更生的“创二代”，而不愿被贴上“富二代”的标签，甚至32%受访者不愿意接班。

刘晓婷说，如今她身边也有很多的新一代的朋友也面临着家族企业的接班，然而作为家族企业的子女对于接班一事却有着千差万别的态度。

“很多子女不愿意接班。”刘晓婷说，如今二代接班并没有大家想象中的容易，很多人会带着有色眼镜去看待，你做好了是应该的，但是你做砸了，就是没能力、无法担当重任，压力非常大。

而对于二代不愿意接班的理由，刘晓婷总结了三类，第一类是享受型，本身也不希望承受巨大的企业责任感和社会压力去接班，宁愿去做点自己喜欢的事情。

第二种是很多接班人出国之后，在那边有了自己的圈子和人脉，或者是找了一份不错的工作，选择留在了国外，继续做科研。

而第三种，也是现在很普遍的一个现象，就是二代自己创业，成为“创二代”，赚钱做砸都是自己的事情，不至于面临社会有色眼镜的看待。

“如今，真正能够接班的不到三分之一。”刘晓婷表示。

事实上，《报告》中也表示，在多数受访家族企业继承人看来，尽管父辈曾对自己继承家业开展过针对性的培养，但他们继承家族企业的最大挑战，依然是缺乏企业管理经验与领导力培训。

刘晓婷认为，接班是需要长时间筹划筹谋的，当这个人真正的成为企业命脉的时候，甚至能够带领企业走向新的高度的时候，就可以接班了。

“我在大汉口已经做了13年，2005年前后，在企业做研发最困难的时候，走得只剩下11个人了，我进入到父亲的企业，伴随着企业一步步发展壮大。现在只要父亲接到的电话，99%都会让我去处理。”刘晓婷表示，接班绝非一蹴而就，需要多年的时间去从基层开始和企业磨合，把每一件事情做好，只有这样才能在企业中、在父亲的光环下树立自己的威信。

“其实很多时候，并不是二代不愿意接班，只是你没有给他一个平台落脚，或者你没有给他一个搭构架的时间。”刘晓婷说。

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