宋志平守望央企四十载 成就两家世界500强

长江商报消息 ●长江商报记者 蔡静 综合报道

这些年来，宋志平的身上有很多标签：首位同时担任两家央企的“双料董事长”；带领中国建材集团和中国医药集团两家央企双双进入世界500强，被誉为“中国的稻盛和夫”；带领企业实施了大规模的混合所有制改革，被誉为“混合所有制改革教父”；出版10多部个人管理专著，为业界奉献大量深邃的管理思想和可借鉴的管理案例，被誉为中国的“企业思想家”。

成功印记的背后，实际上是荆棘满地。宋志平感叹：企业的成功是九死一生，其实成功都是“熬”出来的，是“炼”出来的。做企业需要专注与痴迷，企业家要认认真真地把企业作为终身的事业，一生做好一件事足矣。

“一生做好一件事”，这是宋志平的人生信条。正因为这样，他在央企守望了四十年，他说：“我把大半生的时光都交付给了企业，倾注了全部的心血和浓厚的感情。我信奉一生做好一件事，这些年始终扎根企业，痴心不改，无怨无悔。我们这代人是幸运的，我们的职业发展和个人进步，与改革开放、大国崛起的伟大进程紧紧融合在一起。是这个充满改革和创新精神的时代造就了我们这代创业者，是这个沧桑巨变走向复兴的国家造就了中国建材集团等大批优秀企业。”

日前，已届63岁、“超期服役”的宋志平正式告别工作了40年的央企，卸任中国建材集团董事长、党委书记一职。但他又站上了一个崭新的舞台，5月11日，宋志平被选举为新一届的中国上市公司协会会长，将带领协会帮助3700多家上市公司实现高质量的发展。

带领“草根央企”成为世界500强

从1979年23岁的宋志平大学毕业进入北新建材担任技术员开始，他在国企工作了整整四十年。而这个时期，中国也正好迎来了波澜壮阔的改革开放。

“回过头来看，我在企业里的几次‘出场’好像都与困难有关。”宋志平说，“不管是最初做销售员，还是后来做副厂长、厂长，包括到中新集团做总经理、去国药集团任职等等，一路走来，都是因为企业遇到了一些困难，需要一个负责任的人去做。”

1993年1月16日，36岁的宋志平被任命为北新建材厂厂长。当时北新建材面临着艰难局面，国企吃大锅饭，职工缺宿舍，工资多年未涨。宋志平认为，做企业千难万难，最难的在于提高人的积极性。

上任伊始，他就思考如何点燃员工心中的火。他向员工承诺，“工资年年涨，房子年年盖”，员工心中的火被点燃了，企业渡过难关。

1997年，宋志平将企业带到深交所上市，凭借着资本市场的力量以及大刀阔斧的内部改革，北新建材很快成为行业的领头羊。

2002年，宋志平46岁。这一年，他被任命为中国新型建材集团总经理，但迎接他的不是鲜花。就职当天，坐在主席台上的宋志平收到了法院冻结资产的通知书。整体情况非常糟糕，公司资不抵债、银行信用为负、企业前景无望。

这就是宋志平口中常说的“草根央企”的原型。上任后，宋志平带领团队调整公司发展战略，把水泥作为未来的发展方向，并展开了大规模的重组行动。从2006年开始，宋志平开始了一场气吞山河式的行业重组。短短几年间，中国建材迅速重组近千家企业。先是收购了徐州海螺，然后先后成立了中联水泥、南方水泥、北方水泥、西南水泥等四大水泥公司，一跃成为世界水泥大王。中国建材的这一成功实践引起了哈佛商学院的关注，最终入选哈佛商学院案例，成为为数不多的中国案例之一。

把中国建材带得风生水起之时，2009年6月，宋志平被任命为中国医药集团董事长。宋志平迅速进入角色，带领团队为国药集团定下了打造医药健康产业平台的战略定位，并根据在中国建材的经验，迅速展开了诸多大手笔的联合重组活动，使当时的国药有效弥补了制造和研发方面的不足，并一跃成为中国最大的医药集团。

十余年时光，宋志平让中国建材营业额翻了100倍；5年时间，宋志平让国药集团营业额翻了5倍。这个“双料董事长”把两家企业双双带入世界500强。放眼全球，也只有日本“经营之父”稻盛和夫与其相类。

到2016年，宋志平又牵头成功实施两材重组（原中建材集团与原中材集团重组整合），到2018年，两家香港上市公司又完成了换股吸收合并。从业绩上看，2018年实现利润总额207亿元、比重组前的2015年增长266%，营业收入3480亿元，比2015年增长28%。到2018年，中国建材在资产总额、营业收入、息税前利润三项指标都超过了世界建材巨头圣戈班，成为世界500强建材企业第一。

“有人认为国企不用改革照样可以搞好。回顾自己40年来搞企业的经历，我可以明确地说，没有改革就没有国企的今天。改革正是奔着解决问题展开的。既然重任在肩，既然别无选择，我们就必须勇敢迈步，哪怕前方荆棘密布，也要一路向前，永不回头。”宋志平说。

实现从管理到经营的跨越

有人问宋志平：“掌管大企业，您觉得自己最成功的地方在哪里？”

宋志平回答他：“看到机遇抓住它，然后制定一个清晰的战略，并且义无反顾地执行下去。”

中国建材能快速发展，就是顺势而为。宋志平说，做企业必须了解环境，抓住机遇。一旦确定了合适的目标，缺什么找什么，一心一意把这件事做成。他坦言，企业经营从来都不是一件碰运气的事，所谓经营的智慧，其实就是能够发现规律、遵循规律并利用规律来解决企业的实际问题。

他说，对一个企业家来讲，随着技术提升、竞争加剧，企业的不确定性越来越高，要经营好企业，不光需要好的管理，更需要好的经营。管理是正确地做事，解决效率问题；而经营则是做正确的事，解决效益问题。

在回顾中国建材这些年的发展时，宋志平感到比较庆幸的是，他们实现了从管理到经营的跨越。作为经营者，他们首先选择了一个正确的战略，缺什么找什么，尤其是对水泥业务的整合。其次是选择了一大批痴迷者，全心全意在做企业。第三是实现从了竞争到竞合，保证了市场的健康化。第四是实现了从“量本利”到“价本利”，保证了产品的价值和利润。

多年来他不停地学习、不断地实践，开创了“央企市营”、“整合优化”、“格子化”管控、“八大工法”、“六星企业”“三精管理”等改革创新模式，被企业界推崇为“宋志平模式”。

11月13日，已届63岁、“超期服役”的宋志平卸任中国建材集团董事长、党委书记一职。虽然他离开了工作40年的企业，但他又站上了一个崭新的舞台。5月11日，中国上市公司协会会员代表大会在北京召开，宋志平被选举为新一届的中国上市公司协会会长。

面对3700多家上市公司、约60万亿元总市值的大盘子，如何带领协会帮助他们实现高质量的发展？这对宋志平来讲，责任很大，任务很重。

宋志平说，他的首要任务是全面提高上市公司的质量，上市公司是资本市场的基石，有好的上市公司才有好的资本市场，有好的资本市场才能培育好的上市公司。他对搞好上市公司信心满满，在一次上市公司座谈会上，他鼓励大家说，不信东风唤不回！

他深情地说：“我们这一代人，要传给后来者的不只是好的企业，还有我们这些年来的经验和教训，要让年轻一代知道当年的探索和过往的路途，为他们标上路标和指示牌。”

（综合自企业思想家、中国企业家）

宋志平。视觉中国图

责编：ZB