长江商报“公益联盟”发起人姚海鹰向记者详解2020年项目实施计划。摄影记者 吴薇
--专访公益联盟项目发起人 姚海鹰
●长江商报公益记者 李璟 江楚雅
在青海三江源昂赛大峡谷的积雪山腰，我们能无限近地接触雪豹，为观察它的特殊习性而布下立体的拍摄网络。
在长江三峡夏秋季节的宜昌段江面，我们致力于让儿时的景象重现：江豚跃水出，群嬉逐浪高。
在广袤干旱的洛川高原，面对漫山遍野挂满枝头的红苹果，我们通过“消费助农”让陕北果农能卖一个好价钱。
“这些都是可以实现的公益梦想，都能成为长江商报公益联盟的具体项目”。
9月13日下午，四点的武汉东湖秋风渐起，波澜不惊，长江商报董事长姚海鹰端坐在湖边老鼠尾的先月亭里，接受我们的专访。他起初略显拘谨，大概不到一杯茶功夫，就开始侃侃而谈，声音洪亮，语速极快。
姚海鹰认为，长江商报“公益联盟”计划的推出是顺应时代需要，尽管当今世界处于复杂的后新冠时代，媒体转型和企业发展都会承受一定压力，但媒体和企业作为社会建设的中流砥柱，必须责无旁贷扛起社会责任大旗，如能携手拓展公益，共建美丽中国，实为顺应时代的珠联璧合之义举。
姚海鹰表示，虽然媒体做公益的能力有限，但媒体的平台优势、号召力和影响力却很大，如果通过媒体搭建公共平台，汇集资本和商业的力量，和A股优质上市公司一起从事公益和慈善事业，以彰显企业品牌为己任，以共同践行社会主义核心价值观为宗旨，就能以几何级的洪荒之力助力社会发展。
“长江商报肯定不是最有能力做公益的媒体。”姚海鹰向记者坦承，“我们才刚起步，但我们愿和优秀企业并肩拓展，每一次的努力，都将为中国公益注入新的力量。”
从我们做起敬畏万物共生共荣的价值观
记者：长江商报决定做公益的最初动力是什么？
姚海鹰：这几年报社的管理层一直在思考，长江商报作为市场化的财经媒体，在激烈竞争中怎样做才能与时俱进、充满向上活力？整个报社的价值观应如何提升？我们对社会责任的承载如何加码？
令人欣慰的是，包括报社很多90后同事，都特别具有传统媒体人的济世情怀，他们热情、明亮而有激情，能理解报社的焦虑，他们和我们一起思考长江商报如何提升社会影响力，希望报社能找到更多元的方式来体现媒体的责任和价值担当，应该说，这就是我们决定拓展公益的源动力。
记者：长江商报为何在全球新冠疫情期间启动公益项目？
姚海鹰：正是受今年疫情的触动，报社才决定马上拓展公益。从我的感受来说，今年新冠疫情期间让人愉快的新闻很少，我在这段时间看了大量纪录片，包括《海豚湾》《家园》《过中国台湾》《阿尔卑斯山求生记》《河西走廊》《鸟的迁徙》《七个世界和一个星球》《村庄》……这些纪录片与《权力的游戏》《纸牌屋》《长安十二时辰》等电视剧带给人的感受大不一样，那些动植物的故事、人性解剖以及人类对地球和生态的改变会震撼所有人。
特别是在2020年新冠蔓延全球的当下，有关世界的政治、经济、人文和环境的诸多变化会对每个人造成冲击，启发了大家对生存状况的关注，让我们不得不静心思考——作为地球上的生命奇迹智人，我们该如何善待这个世界？我们该如何在复杂的当下携手共建“人类命运共同体”？
事实上，从动植物学家和摄影师的真实记录中我们不难理解，作为站在生物链和生命链最顶端的人类，我们距今只有25万年历史，但却破坏了地球用40亿年创建起来的所有生命赖以生存的平衡。仅仅50年，我们对这个地球所做的改变比以往20万年都要多，我们占据了很多珍稀物种的栖息地，开发耗费了大量原始资源，我们在推动文明和历史进步的同时，也让这个地球变得濒危、脆弱。我们每个人都应反思，任何人都无法置身事外。
现实已经如此，叹息无用，我们唯一能做的就是积极行动起来，努力以公益方式做点什么。
所以，我们决定不再等，我们要用公益行为努力寻求一种改变、美好和平衡。是的，投身公益就从现在开始，那怕是从0起步。这样做就对了，从0到1就是巨大突破。
记者：我理解终极关怀和媒体责任奠定了长江商报拓展公益的基本理念，请具体描述你们所秉承的公益价值观？
姚海鹰：价值观很难用抽象语言表达，从我所理解的角度，我这样理解长江商报的公益价值观：作为万物之灵的地球之王，我们人类超越所有生物，彻底改变了地球的面貌，享用了地球的资源，分割了地球的土地，制造了地球的美丽与创伤，建立了纷繁瑰丽的文明，但我们并没有自己认为的那么强大，无论你是否意识到，在浩瀚无际直径约930亿光年的宇宙里，我们所生活的地球——不过是一粒悬浮在阳光下的纤尘，就在这粒纤尘之上，集合了所有不同肤色人类的一切欢喜与苦难，一切荣耀和坚守，每个猎人和拓疆者、每个英雄和懦夫、每个文明的创造者与传承者、每个国王与农夫、每个充满希望的年轻人、每个发明家和探险家，每个睿智的政客、每个超级巨星、每个至高无上的领袖、每个人类历史上的天才、圣人、哲人和诗人。
而当有一天你褪去所有曾经的光环回归平静，在最后回望人生的那一刻，你都应该扪心自问：你是否真正意识到你与地球上的水、空气和所有生命形态都是密切相连的？你在漫长的一生中是否与这个地球保持了最基本的和谐相处？你是否为你所处的这个国家、山川、江河、城邦、集镇和山村，努力做过一点——为改变环境、水资源和空气质量，为减少饥饿、远离贫穷以及提升人们生活品质有关的公益或慈善行动？如果答案是“YES”，那么，你就是“构建人类命运共同体”的践行者。
提升媒体格局践行社会主义核心价值观
记者：当前媒体转型都面临压力，你们有精力腾出手来做公益吗？
姚海鹰：在上级部门的指导和关怀下，在集团党委的坚强领导和大力支持下，近5年来长江商报积极转变发展方式，努力向外求生，已在融媒体转型中取得阶段性进步，早在4年前我们就完成了从区域性综合类都市报向全国性专业大财经全媒体的转型，目前已成为一份具有全国影响力的主流财经日报（全媒体），拥有报纸、官网、APP、微博、公众号、平台号、视频直播和短视频等丰富的融媒体形态。长江商报新闻的影响力、传播力、到达率和感召力已跻身专业财经媒体第一方阵，是中国当前极具成长性的严肃财经媒体。
但这一点成绩微不足道，融媒体转型是一场山地马拉松，长江商报还在爬坡过坎，我们还想做更多体现格局和责任的事情，借此提升报社整体气质。我们认为，拓展公益不仅能重塑长江商报的品牌价值，还能让我们努力践行主流媒体的社会主义核心价值观。
记者：如何理解你说的践行“社会主义核心价值观”？
姚海鹰：在新时代的征程中，媒体如何与时俱进？我认为在始终遵循正确的舆论导向和政治导向的前提下，媒体还必须坚持社会效益第一，主动追求、承担和彰显媒体的社会价值和社会责任。
最近学习《习近平谈治国理政》第三卷，又重温了总书记两年前在全国宣传思想工作会议上的重要讲话，总书记要求媒体必须坚持把社会效益放在首位，我认为长江商报在唱响主旋律为中国经济鼓与呼之外，努力投身公益事业，也是积极践行社会主义核心价值观的具体体现。好的舆论生态和好的环境生态，都需要主流媒体自觉参与和实践。应该说，从媒体的社会平台价值来看，媒体做公益的号召力、感召力和影响力是较强的，能最大限度引导社会正能量，目前中国真正愿意做公益并做得较好的媒体机构还是凤毛麟角，长江商报愿意为之付出自己的努力。
记者：长江商报现在启动的公益与之前操作的高峰论坛有没有关联？
姚海鹰：两者之间是递进和承接关系。这三四年以来，我们一直不间断地从事公益事业，长江商报连续举办了几年“中国上市公司社会责任高峰论坛”、也发布了《中国上市公司社会责任蓝皮书》，在资本圈和业界反映很好，这些都是公益色彩浓厚的论坛活动。但我们从今年才开始着手做真正意义上的公益项目，实际上，内核都一样，都是为了体现媒体的社会效益。前几年我们以长江商报资本战略研究院为平台所做的高峰论坛，主要是彰显资本市场优秀上市公司的社会责任，激发上市公司的社会担当精神。今年以“长江商报公益联盟”搭建平台，也是为了聚合资本市场的上市公司朋友圈一起做公益，最大的区别是范围更广，力量更大，理念和宗旨更明确，更能将我们的公益触角延伸到多个领域。
记者：长江商报的整体公益目标是什么，有量化标准吗？
姚海鹰：我们的公益目标很明确，就是通过媒体平台的影响力和号召力，汇聚更多伙伴和资源，自由选择公益项目，按照自己的设计把项目做好，把公益效果实施好并使之具有可持续性。但我们不会有所谓的高大上的量化公益目标，我们践行的是一种态度和责任心，都是量力而行，知行合一。
我认为真正可以量化的，是我们在紧张忙碌的一年中，到底愿意投入多少融媒体资源、多少时间和精力，奔赴到多少个省份、实实在在完成了多少看得见摸得着的公益行动？这种量化才有意义，是对我们拓展公益的真正考量和检验。
携手优秀企业坚持量力而行拓展公益
记者：请你介绍一下“长江商报公益联盟”的运作思路和架构？
姚海鹰：我们的运作思路，就是激活企业的公益爱心，汇聚资本的力量，由长江商报主导、选择和实施公益项目。具体来说，就是以长江商报为纽带搭建公益平台，凝聚多家热心公益的上市公司伙伴，以协议形式确定权利、义务、实施方式，筹集公益项目资金，每年都会出具和发布公益报告，详细彰显我们年度或阶段的公益贡献。
让我们感到信心十足的是，这个公益项目去年底一经推出就深得合作伙伴的好评，它最大的亮点是帮助上市公司践行社会责任，符合知名企业更高质量的转型和发展要求，从公益参与角度体现了上市公司的社会价值和责任担当。
记者：实际上包括很多A股公司，对公益还有更高层次的品牌需求，长江商报能提供哪些帮助？
姚海鹰：当前我们公益联盟还在起步阶段，主要是是聚合力量实施项目，等时机成熟有经验后，我们将针对优秀企业的公益需求，提供一条龙式的“公益外包”定制服务和解决方案，目前我们还是沉下心来做基础项目，绝不好高骛远。
记者：长江商报公益联盟到现在已筹集了多少项目资金？
姚海鹰：截至8月底，尽管受疫情长达半年的影响，但已有近百家上市公司关注、联系和参与了我们的公益联盟，当前确定公益合作协议的上市公司有35家，其中两家以集团名义参加，都是真金白银投入，金额多少不一，我们不会划等级排名次，每一分钱都弥足珍贵，每个参与企业都值得尊敬。可以明确的是，目前已筹集的项目资金足够支撑今年的项目启动和实施。
对公益项目资金的使用，我们有严格的审核手续，将在年末向合作企业提供详细的台账和明细，并主动接受集团和第三方机构的审查和审计，确保公益资金的精准使用。
记者：今年长江商报主要实施哪些公益项目？
姚海鹰：长江商报“公益联盟”项目涉及生态环保、动物保护、水资源保护、关爱留守儿童以及紧随国家政策而动的公益项目等等。今年是“长江商报公益联盟”启动元年，恰逢国家决战决胜脱贫攻坚和全面建成小康社会的收官之年，所以今年确定的项目主体主要与精准扶贫有关，为了体现“长江商报公益联盟”公益项目实施的全国性和价值理念，并为来年的公益实践奠定基础，2020年我们在全国同步启动和调研四个区域的项目：陕西“认购延安扶贫果”、云南“临沧普洱茶科技助农”、云南丽江女子高中助学计划和甘肃西北公益环保项目。考虑到今年疫情复杂，为了稳妥起见，在已有项目基础、防疫、资金和交通安全等综合考虑下，我们主选实施陕西“认购延安扶贫果”和云南“临沧普洱茶科技助农”项目。
在今年的项目实施过程中，我们主要采取联合联办、直播带货、新闻扶贫、消费扶贫和直接帮扶等方式，让茶农、果农们增产增收，助力国家脱贫攻坚。
记者：长江商报在今年的公益拓展中计划如何投入？
姚海鹰：我们做公益的原则是量力而行，今年给自己的定位，就是从0到1的突破，绝不贪大求全。
报社从9月中开始，已设2名专职公益记者，并建立了每周常规的新闻报道机制。此外，我们还确定今年拿出1500万的报纸和融媒体广告资源，利用媒体自身的品牌优势，对公益项目进行支持，包括免费发布公益广告、实景设计和全媒体推广等，所有这些投入折算成广告金额不低于1500万，这在长江商报历史上是第一次。
另一部分计划，就是我们运用公益项目资金和号召朋友圈购买，利用线上线下联合带动实际销售，这部分粗略估计在500万左右。
今年毕竟是启动元年，公益项目的执行效果会受疫情等综合因素影响，也许我们的自身投入和公益资金所带动的购买力并没有预计的那么好，但我们始终秉承一份做公益的初心，只要用心了，即使是从0到1的进步，就是我们的收获。
我们的公益形象代言人豚猫
由我们自行设计的，长江商报公益形象吉祥物LOGO——豚猫，是江豚和熊猫的完美组合体。
设计元素简单、动感、有力，主体颜色的黑白对比充分凸显正负效果，颇具视觉冲击力和美感。
全身黑白似鱼非鱼的豚猫，纵身跳入蓝色似浪如月的水中，象征所有生物与江河湖泊以及大自然的和谐共生，充分表达了长江商报公益联盟的初心和愿景。
长江商报“公益联盟”宣言
【我们的理念】：以践行社会责任为宗旨，以长江商报为纽带，以企业家和爱心人士为主体，共建共享公联联盟平台，各尽所能，为致力于实现地球生态、人居环境和美丽中国的可持续发展而不懈努力。
【我们的使命】：积极宣扬环保与人类和谐相处的迫切性，倡导绿色低碳发展理念，引领更多人重视生态文明建设。积极关注贫困山区、弱势群体、留守儿童、民间爱心人士的生存发展状况，努力为提升他们的生活质量提供力所能及的财智帮扶。
【我们的愿景】：放眼全球公益理念，不断提升自身公益格局，努力探寻符合媒体特质的公益实操路径，以天使般的初心和坚如磐石的意志，确保长江商报公益联盟的每个项目每年都有不负时代的进阶。
【我们的座右铭】决不妥协自己的追求，永不谅解自己的懈怠，我们愿做一群勤奋的小蜜蜂，在神州大地上传播公益和爱心的花蜜，为建设美丽中国大花园尽献绵薄之力。
【我们最爱听的公益音乐】：迈克尔·杰克逊(Michael)呼吁保护地球的三首公益歌曲：《Earth Song》、《Heal The World》、《We are The World》。
【我们所尊敬的公益人物】：微软创始人比尔和梅林达·盖茨、沃尔玛创办人沃尔顿家族、恒大集团董事长许家印、前阿里巴巴董事局主席马云。
【我们所尊敬的公益组织】：联合国环境规划署（UNPE）、世界自然保护基金会（WWF）、联合国儿童基金会（UNICEF）、阿拉善SEE生态协会。
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