长江商报消息 ●长江商报公益记者 李璟
12月17日，中国社科院发布《寻找座头鲸：中国企业社会创新旗舰项目评估报告（2021）》，对中国企业参与社会创新项目情况进行评估。报告评估了涵盖13个行业、128家企业的264个项目，评选出四个社会创新项目梯队，通过挖掘、分类、评估、排行、分享、宣传企业社会公益项目，从而总结并倡导企业优秀社会创新经验，提升企业社会影响力和社会价值，促进商业与社会的良性循环。
报告指出，企业社会责任应该走出过去的老方式，走向通过创新的手段解决社会问题、发挥社会影响力、实现社会价值的新阶段。社会创新“龙头”项目的出现，提醒更多企业转变思维，从被动承担责任变为主动价值创造，从社会捐赠走向社会创新。
企业社会创新的“龙头效应”
商业文明向善而行，商业本质择善而从。现今，许多企业都意识到，要想兼顾高质量发展和公平，就必须走向通过创新的手段解决社会问题、发挥社会影响力、实现社会价值的新阶段，从而将企业的品牌影响力、公益影响力、社会影响力融合在一起，将企业社会责任变成一种主动发展的战略。
“对企业来说，如何花钱，在某种程度上已经比如何赚钱更加重要。”中国社科院社会学研究所经济与科技社会学研究主任吕鹏认为，我国企业社会创新项目已有“龙头”产生，但尚有不少大型企业的社会创新理念落后，两极分化明显。“我们把在价值创新中出类拔萃的企业，称为座头鲸企业；这样的项目，称为座头鲸项目。”
座头鲸是一种大型鲸类，数量极为稀少，并具有明显的利他行为，十分贴合那些不仅自身具有庞大体量，还能够通过社会创新方式反哺社会、解决社会问题的各类企业。“座头鲸”概念对应于“独角兽”，形容社会价值评估中可以达到10亿美元以上的企业。他们具有庞大体量，还能够通过社会创新方式反哺社会、解决社会问题。吕鹏指出，这样具有较高社会责任意识、较高社会价值的企业，和座头鲸一样，需要得到各界的呵护、扶持和培育。
纳入本次报告排行榜单的评选项目来自于中国企业联合会、中国企业家协会发布的“2020年中国企业500强”榜单中的前150名的企业。经过针对各项指标信息的查找和确认，最终有涵盖13个行业、128家企业的264个项目进入影响力指数排行，有22家企业无相关项目上榜。
报告指出，部分企业的品牌项目在充分利用自身优势的基础上，不断尝试企业社会价值的发掘和创新，走上通过创新手段解决社会问题、发挥社会影响力、实现社会价值的新阶段，也引发了“龙头效应”。
评选结果显示，在社会创新中，成为创造商业和社会价值双赢的“座头鲸”企业的雏形初现。其中，兴业银行“兴公益”、中国邮政集团“乡村振兴”项目与中国远洋海运集团“定点扶贫”项目位列国有企业排行榜前三；腾讯集团“为村”“99公益日”与蚂蚁集团“蚂蚁森林”位列民企排行榜前三。
值得注意的是，民营企业在此次发布的榜单中表现突出，排位前十名的项目中，民营企业项目占9个。民营企业的不少社会创新项目已经成为行业标杆，在诸多行业均处于第一的位置，而且不少项目运营时间较长，存续较好。
报告分析认为，民企之所以整体表现优秀，是因为这类企业在使命维度与财务维度上占有优势。这一优势主要来自于民营企业在结合企业主营业务和社会责任实践上的努力，以及积极与有关基金会合作、引入第三方审计监管的有益尝试。
社会创新项目彰显企业担当
报告还发现，我国企业社会创新类型主要集中在乡村振兴、平台公益和金融赋能领域。
在264个企业社会创新项目中，与扶贫直接相关的项目有104个，占39.4%。其中，由国有企业主导的扶贫项目有56个，由民营企业主导的扶贫项目有48个。吉利集团“吉时雨”、碧桂园集团“树山村绿色产业扶贫”项目与上海浦东发展银行“浦惠到家”项目位列优秀扶贫项目排行榜前三。
国有企业在扶贫、环境保护、捐献、乡村振兴领域优势明显。和民营企业相比，国有企业社会创新项目的平均年限高于民营企业，平均投入资金也高于民营企业，并更重视项目的基础落地，在执行层面上的表现也更为突出。
104个扶贫项目中，不少项目表现亮眼，项目运行基础扎实，位于“行业领先”“平稳开拓”阶段的扶贫项目占扶贫项目总数的50%，这些项目组成了入围企业扶贫实践的坚实主体。以腾讯“为村”项目为例，项目旨在以“为乡村连接情感、连接信息、连接财富”为使命，通过“互联网+乡村”模式利用自身在“连接”上的优势，搭建起用移动互联网发现乡村价值的开放平台，凝聚各方核心能力、共同助力改变乡村的落后现状，以创新的方式让乡村在连接中创造出无限可能。
社科院专家团队指出，这些“龙头”社会创新项目将自身业务与履行社会责任相结合，充分利用自身优势，不断尝试企业社会价值的发掘和创新，推动“益商”与“善治”的融合，促成一种“生产型治理”的新格局。但在“龙头”企业强劲开拓的同时，社会创新的第二梯队尚未形成，其他项目与“龙头”项目有较大差距。这需要更多的企业转变思维，从被动承担责任变为主动价值创造，从社会捐赠走向社会创新。
随着脱贫攻坚战全面胜利，乡村振兴战略全面铺开，对企业社会创新实践的有效性、可转化性提出了更高的要求。如何从既往的脱贫实践中总结可供企业乃至社会参考的经验，在乡村振兴战略中更好地将履责与国家战略、企业业务深度融合，是致力于社会创新的企业家们需要思考的问题。
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