郁亮连任坚定穿越周期信心   万科锚定经营服务净利重回增长

长江商报消息 ●长江商报记者 潘瑞冬

打江山容易守江山难。而郁亮是那个既能为万科集团（000002.SZ、02202.HK，下称“万科”）打江山，又能守江山的人。

6月30日，万科2022年度股东大会召开。会上，万科新一届董事会正式出炉，郁亮再次获高票连任万科董事会主席。历经房地产黄金时代、白银时代、黑铁时代，郁亮已领导万科走过了两个3年，将进入下一个3年。

过去三年，房地产行业经历巨变，郁亮治下的万科仍是行业最稳健的选手。2022年万科实现营收5038亿元，位列行业第一，归母净利润实现企稳回升，达226.18亿元；经营现金净额连续14年为正。

探索三年之后，行业新出路在哪里？万科锚定了经营服务业务。郁亮强调，“万科有信心能够穿越周期。”

“身经百战”

郁亮是一个怎样的领导者？王石称他“踏实、细腻”，龙湖地产吴亚军评价他“内心很强悍”。

1990年，郁亮正式加入万科，开启了他与万科的交集。在万科证券事务部，他推动了万科B股挂牌发行，第一次崭露头角。1993年，在“君万之争”焦灼之际，郁亮争取到了关键股东的支持和万科停牌许可，为君万一战赢得珍贵时间。这一战，郁亮赢得了王石“踏实”的赞誉，也成功在万科奠定其地位。2001年，时年35岁的郁亮从财务投资负责人升任万科总经理。

沉稳的郁亮，内心也有“猛虎”的一面。2004年，万科20周年论坛上，郁亮高调宣布了“10年1000亿”的目标。这在王石看来相当冒进的目标最终提前实现。Wind数据显示，2012年，万科的营收达到1013.16亿元，实现千亿目标只用了8年时间。

郁亮对于这一目标并不意外，财务出身的他对目标的实现有着惊人的管理能力，在他看来，按照万科每年保持30%的复合增长率，10年后的千亿销售额不难突破。他强调：“这不是目标，是结果”。

高歌猛进之后，郁亮放缓了脚步。2014年他给地产行业浇了一盆冷水，提出房地产进入“白银时代”，并逆势放缓万科的拿地速度。2017年，万科被高速扩张的恒大反超，从中国房地产头把交椅落下，但其仍保持自己稳健的步伐。

在这期间，万科又迎来一场硬战。2015年，“野蛮人”宝能集团来袭，强势谋夺控制权，“万宝之争”开打，郁亮应战。从最初的与原大股东华润集团周旋、到引入援兵深铁集团，郁亮低调地斡旋于各方参与者之间。“内心很强悍”的郁亮最终成功击退宝能，万科完成了股权和经营权的稳定交接。

郁亮和万科带着相互的烙印，走进了新的时代。2017年，郁亮顺利当选董事会主席，万科正式进入郁亮时代。今年6月30日，郁亮不负众望，再次获高票连任万科董事会主席。

“坚持三件事”

对于过去三年，郁亮感慨称，房地产行业正处于新旧模式转换期，“过去三年是着手解决旧模式问题的三年，也是探索新模式、寻找新出路的三年。”

从业绩上也可以看出新旧模式转化时期万科的痛苦。数据显示，2020年至2021年，万科的归母净利润分别为415.16亿元、225.24亿元，2021年盈利出现大幅下滑，接近腰斩。

事实上，在2021年，郁亮已经开始了房地产模式改革，历经阵痛后，2022年，改革成果显现，万科快速稳住了下滑的归母净利润。当年，万科实现营收5038.38亿元，同比增长11.27%；归母净利润为226.18亿元，较2021年微增0.42%。其经营现金净额也连续14年为正。

在股东大会上，郁亮称，“房地产旧模式下，房企发展基本依靠拿地和融资；但如今若只靠这两招，可能会陷入买越多地出错越多、融资越多越不安全的境地。”他表示，开发商必须培养全场景的综合竞争力，要坚持开发、经营、服务并重。

根据2022年年报，万科的经营服务业务实现了快速增长。2022年，万物云实现营业收入303.2亿元（含向万科提供服务的收入），首次突破300亿元，同比增长26.1%。

郁亮认为，过去两年的动作优化了公司资债结构，提升了不同业务的协同效应，帮助万科增加了应对行业变局的主动性。

根据2023年一季报数据，截至报告期末，万科的净负债率45.5%；持有货币资金1400.1亿元，对短期借款和一年内到期有息负债覆盖倍数为2.4倍；长期负债占比进一步提高至81.5%；“三道红线”持续保持绿档。

对于未来发展，郁亮表示，万科会持续聚焦三件事情：一是提高开发业务的管理水平；二是经营、服务业务已经通过了商业逻辑检验，以及可复制性的验证，接下来要扩大竞争优势，争取更大的发展空间和更好的回报水平，不断培育优质资产；三是坚守财务稳健，保持行业领先的信用水平。

连任的郁亮仍面临重重挑战，但他坚信，小步慢跑，万科能够穿越周期。

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