长江商报消息 ●长江商报记者 潘瑞冬
走过四十余年,广东云浮温氏家族缔造的养殖龙头迈进千亿阵营。
日前,温氏股份(300498.SZ)发布业绩快报,公司2024年实现营业总收入为1049.06亿元,首次突破千亿元,归母净利润为92.45亿元,同比扭亏为盈。
温氏股份诞生于温北英之手,他于1983年联合村民创办联营公司,创造了“公司+农户”的养殖模式;二代温鹏程和温志芬接班后,推动公司向现代化企业转型,实现上市壮大;如今,温氏第三代温蛟龙也开始进入温氏股份的决策层。
截至目前,温氏股份的市值高达1084亿元。2024年胡润百富榜显示,温氏家族的财富从2023年的115亿元涨至120亿元。
深耕养殖行业四十余载,接续三代,如何对抗“猪周期”仍是温氏家族面对的必答题。
8000元养鸡到养殖龙头
温氏股份已故创始人温北英可能也未曾料到,一个名不见经传的乡村小企业,可以靠养猪养鸡成长为市值超千亿元的行业龙头。
温北英是广东云浮人,其父为当地小学校长。1972年,他被簕竹公社调用指导养鸡,积累了养殖技术经验,成为社里的“养鸡大王”。
1983年,迎着改革开放的浪潮,时年47岁的温北英看准肉鸡养殖市场的机遇,与儿子温鹏程及其他6人,共集资8000元开始搞养殖,创办簕竹畜牧联营公司(温氏集团前身)。创业初期,温北英多次受挫,最终寻找到“公司+农户”的养殖模式进行生产,这一模式后来成为中国农业产业化典范。
1994年,温北英之子温鹏程接任董事长。他的另一个儿子温志芬在华南农大求学,毕业后留校,成为华南农大和温氏集团之间合作的一个关键人物。此后,温氏集团与华南农大动科系签订技术入股合作,得到了华南农大长期的技术支持。
温鹏程和温志芬两人继承父亲的经营模式并升级为“公司+家庭农场”“公司+养殖小区”等,扩大生猪养殖规模。2012年12月,温氏集团通过股份制改造,实现全员持股,增强凝聚力。彼时,温氏股份的员工持股占比49.57%,而最大个人股东温鹏程只占3.34%。
2013年,禽流感肆虐,温氏股份未能幸免,公司养鸡亏损上十亿的情况下,温氏不惜把养猪赚的钱来补贴养鸡户,此举赢得了养殖户的信赖,合作的农户越来越多,公司规模也越做越大。于是,2015年,温氏股份通过换股吸收大华农在深交所上市,市值一度突破2000亿元,成为创业板龙头,也成为中国的养殖龙头。
上市后,温氏股份6800名员工中48人成为亿万富翁,温氏家族持股分散,但通过共治维持控制权。2017年,温志芬接任温鹏程担任温氏股份的董事长。
上任之初,温志芬说,“任何企业都会面临风险,我们的责任是将公司的风险系数降到最低,保证即使出现最极端情况,我们依然能够生存下去;任何企业都逃脱不了企业生命周期的规律,我们的责任是使企业长期处于创业期,尽量延后成熟期的到来,避免步入贵族期。”
周期回暖业绩扭亏
温志芬接任后不久,温氏股份业绩遇到连续下滑。背后是行业的竞争和非洲猪瘟的袭击。
需要提及的是,牧原股份在2014年上市后,快速发展,对温氏股份形成了威胁。2018年8月,非洲猪瘟爆发,竞争对手来势凶猛以及猪瘟影响,导致温氏股份业绩承压。2017年和2018年连续两年,温氏股份的归母净利润出现下滑,分别为67.51亿元、39.57亿元,同比下降42.74%、41.38%。
温氏股份的龙头地位也受到牧原股份的挑战。2020年,牧原股份的生猪出栏量超越温氏股份,成为全国“猪王”。温氏股份在中国养猪行业做了近20年老大,突然失去一哥位置,有市场人士甚至开始怀疑,是不是以温氏为代表的“公司+农户”模式在非洲猪瘟时代已经失去了竞争力。
2021年,全行业生猪供给过剩,但需求不足,另外,玉米和豆粕等饲料原料价格大幅上涨,两端挤压下,温氏股份当年巨亏了134.04亿元。此后的2022年和2023年,温氏股份的业绩涨跌互现,波动较大,在此情况下,温志芬的压力可想而知。
作为温氏股份的掌门人,温志芬顶住重重压力,在行业竞争越发激烈和猪周期下行时,继续改善公司的养殖成本。以肉猪养殖成本来看,2022年,温氏股份的养殖成本约8.6元/斤,2023年全年约为8.3—8.4元/斤,到了2024年大幅下降至7.2元/斤。
温志芬在2024年初的新年献词中说,2023年对于行业来说是特别艰难的一年,这次周期超长时间的磨底,让所有从业者感受到前所未有的压力。他说,企业应该坚持做好自己的事,其余的等待市场给予答案。
在温北英执掌温氏股份的时候,温氏曾将生猪养殖利润补贴养鸡业务;到了温志芬时代,在生猪行业亏损时,公司的养鸡业务在一定程度上缓和了生猪养殖的亏损。
温氏股份也等来了猪周期的回暖,2024年,生猪价格整体上回升,公司大幅扭亏。
根据温氏股份2024年业绩快报,公司实现营业总收入为1049.06亿元,营收首次突破千亿大关;归母净利润为92.45亿元,强势扭亏为盈。2023年,公司的归母净利润亏损63.9亿元。
温志芬仍是稳字当头,他将未来三年温氏股份的总基调,定为“固本强基,稳健发展”,持续向内要效益。同时,他又选定“调适集团运营”,作为2025年的主线任务,即优化运营,在组织、人员、协同和订单生产等方面进行量化调适,减少内耗浪费,以稳定提升效益和竞争力。
温氏股份的养殖之路也进入到第三代的培养阶段。2024年11月,温氏家族成员、监事会主席温均生之子温蛟龙已提名为非独立董事候选人。据了解,温均生为温北英长子,温蛟龙自2010年加入公司,历任养禽事业部高管,并推动旗下品牌温氏佳润与央视合作,助力食品业务转型。
值得一提的是,在业绩回暖的情况下,温氏家族的财富也由2023年的115亿元增长至120亿元。未来,除了“鸡猪互补”、控制成本抵御养殖周期外,温氏股份能否寻找到穿越养殖周期,让经营更平稳的模式,或许是温氏第三代需要继续努力的方向。
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